Caso practica live nation

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Live Nation, sin oído para el negocio
La firma de promoción y entretenimiento ha visto caer sus finanzas y su reputación; pese a que muchos inversionistas aún los apoyan, los analistas creen que la empresa debe reformarse.

Live Nation prevé que en la segunda mitad del año, la asistencia a sus conciertos caerá 15%. (Foto: Cortesía CNNMoney)
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Por: Kit R. Roane
Para ser una empresa de promoción y entretenimiento, Live Nation no ha podido hacer ninguna de las dos con mucho éxito. Más bien, el año pasado fueapaleada por reguladores, acosada por abogados de demandas colectivas, demandada por estrellas de rock, prácticamente ignorada por analistas y odiada por fanáticos hartos de pagar tarifas ocultas para luego, encima de eso, pagar demasiado por playeras y cervezas.
Peor aún, Live Nation todavía no parece poder ganar dinero, ya que reporta pérdidas inesperadamente altas y caídas en ingresos a principiode este mes.
Sus acciones se siguen ahogando en un vaso con agua. Sus gerentes ven muchos retos más por venir, y notan que la segunda mitad del año podría ver caer la asistencia a conciertos en 15%, además de la caída de 12% que ya tenía. Entonces, es algo curioso que algunos inversionistas y fondos de protección hayan mantenido sus apuestas en un giro así.
Si bien David Einhorn, de GreenlightCapital tiró la toalla de Live Nation en abril, Liberty Media, de John Malone sigue en pie. Otros también se han unido. En agosto, Farallon Capital Management reveló que había comprado 900,100 acciones de la empresa, e inversores de pequeña capitalización de Shapiro Capital, que no son fanáticos de la exitosa fusión de Live Nation con Ticketmaster este año, siguen teniendo 8 millones de acciones.Tiger Global Management controla 11.2 millones de acciones, y Stephen Mandel's Lone Pine Capital compró unas 9.6 millones de acciones.
No queda claro lo que ven estos inversionistas que otros no, aunque quizá las acciones de Live Nation - que se venden por menos de la cuarta parte del precio de un boleto a un concierto de Live Nation - podrían parecer demasiado baratas para dejarlas pasar.Corsair Capital Management, otro fondo que ha aumentado las apuestas en el gigante de la boletería y promoción, opinó recientemente en una carta de inversión que Live Nation podría haber dejado atrás su "antiguos vientos de cola," y que ya tenía un precio atractivo para un negocio oligopólico con modestos requerimientos de capital.
Sin embargo, apostarle a Live Nation es, de muchas formas, apostarlea su habilidad de ejecutar una expansión internacional planificada. Como ha notado Live Nation, el mercado estadounidense no ha estado muy atractivo en estos días. Los fanáticos estadounidenses no están dispuestos a pagar lo que pagaban antes por ver sus espectáculos favoritos, no hay muchos lugares muy buenos a donde ir, y las demandas de talento están más grandes que nunca.
"A Jay Z no leimporta si toca en París o Denver, pero a nosotros sí," explicó el CEO de Live Nation, Michael Rapino durante el desbalanceado día del inversor de la empresa el mes pasado. "Nosotros ganamos más en París."
Es por eso que Live Nation planea mirar hacia lo que Rapino describe como mercados "menos sofisticados", con la idea de expandirse a alrededor de 75 mercados extranjeros de presentaciones en...
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