Caso practico 5

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Caso Práctico 5: La Competencia en la industria del transporte sanitario

1. Analice críticamente el modelo de Abell presentado y proponga otros diseños alternativos:

Siguiendo elplanteamiento de Abell, el entorno competitivo se puede definir a partir de 3 dimensiones:
* Funciones: se clasifican en función del tipo de mercancía que transportan, y según este criterio obtenemosla siguiente clasificación:
* Carga fraccionada: mensajería y paquetería, urgente y ordinaria
* Mercancías peligrosas: productos con cierta seguridad especial
* Frigoríficos: necesitancámaras refrigeradoras
* Cisternas: gases o líquidos
* Carga general: resto de mercancías
* Tecnologías: se pueden considerar los siguientes medios para realizar el transporte demercancías: carretera, ferroviario, aéreo y marítimo.
* Clientes: los clientes se dividen por un criterio geográfico, dando lugar a clientes locales, regionales, nacionales e internacionales, pero hay quetener en cuenta que una empresa cuanto más grande sea mayor cantidad de productos y de mercancía transportará, por tanto sería mucho más adecuado clasificar a los clientes según el tamaño de susempresas. Podemos realizar la nueva clasificación de los clientes de la siguiente manera: particulares, pymes, grandes empresas nacionales y multinacionales.

El diseño alternativo sería elsiguiente:
FUNCIONES
- Carga general- Cisternas
- Frigoríficos
- Mercancías peligrosas- Carga fraccionada

GRUPOS DE CLIENTES
TECNOLOGÍAS...
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