Caso practico alta dirección

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CASO PRÁCTICO: SELECCIÓN DE PERSONAL
Una empresa del sector de distribución, con sede central en el D.F y presencia en todo el territorio nacional necesita cubrir urgentemente una plaza de Gerente de proyecto para su delegación de occidente. Esta empresa posee departamento de recursos humanos pero, debido al volumen de procesos que llevan en la actualidad, piden permiso a dirección para podersubcontratar ese proceso con una consultora de recursos humanos. Reciben el OK con un presupuesto tope muy limitado.
La consultora de selección con la que deciden probar suerte es una que tiene delegaciones en todo México y le piden al departamento de recursos humanos que les pasen el perfil del puesto a cubrir, la historia de la compañía y las condiciones que se pretenden ofrecer. En ningúnmomento, el consultor que les lleva el proceso se presenta en la empresa para coordinar la puesta en marcha del proceso. Resulta que la empresa también pone un anuncio para esa plaza en un portal de empleo y reforzar, así, la búsqueda. La consultora le va enviando informes y perfiles de candidatos con cuenta gotas y muy por debajo de lo solicitado. Finalmente ven a un candidato que envía la consultoraque les gusta mucho y que encaja con lo buscado. Lo gracioso es que el departamento de recursos humanos lo había desechado en un anterior proceso para una posición similar en el D.F y no saben cómo pudo pasar porque encajaba para el puesto.
Finalmente aunque no han quedado nada contentos con esta consultora, van a tener que desembolsar el dinero por facilitarles el candidato seleccionado y laconsultora cobra un 10% sobre el salario bruto total que para este candidato son $ 60,000 que el monto a pagarle a la consultora son $ 6,000 que esta muy por encima del presupuesto previsto y aprobado por dirección $ 3,500 , Por supuesto, el departamento de recursos humanos recibe un buen regaño y quedan “prohibidas” posibles externalizaciones de procesos para el futuro.
Las preguntas que planteoson ¿Qué falla aquí? ¿El departamento de recursos humanos de la empresa hace bien su trabajo? ¿Tiene defensa externalizar el proceso de gerente de proyecto? ¿La consultora hace bien su trabajo? ¿Los honorarios de este tipo de consultoras están justificados? ¿Es normal el enfado de dirección?
ENTREGAR CASO RESUELTO EL DÍA SABADO 04 DE JUNIO

CASO PRACTICO II( CASINO CASO ZACATECAS)
ENTREGARCASO RESUELTO EL DÍA SABADO 04 DE JUNIO
María y Carlos logran obtener un permiso de funcionamiento de un casino para la ciudad de Zacatecas, en un local que ambos han comprando conjuntamente en $300,000; sin embargo para operar necesitan $500,000 para la compra de máquinas, mesas de juego y adecuación de instalaciones:
Preguntas a responder:
1.- ¿Qué tipo de sociedad les recomienda querealice y por qué?
2.- Diseñe 4 formas diferentes de financiamiento para este negocio que NO sea acudir a un banco a hacer un préstamo. Describa los requisitos legales de cada uno de ellos.
AHÍ VAN UNAS CUANTAS, ELIGE 4.
1. Crédito Comercial.
Es el uso que se le hace a las cuentas por pagar de la empresa, del pasivo a corto plazo acumulado, como los impuestos a pagar, las cuentas por cobrar y delfinanciamiento de inventario como fuentes de recursos. El crédito comercial tiene su importancia en que es un uso inteligente de los pasivos a corto plazo de la empresa a la obtención de recursos de la manera menos costosa posible. Las cuentas por pagar constituyen una forma de crédito comercial. Son los créditos a corto plazo que los proveedores conceden a la empresa. Entre estos tipos específicosde cuentas por pagar figuran la cuenta abierta la cual permite a la empresa tomar posesión de la mercancía y pagar por ellas en un plazo corto determinado, las Aceptaciones Comerciales, que son esencialmente cheques pagaderos al proveedor en el futuro, los Pagarés que es un reconocimiento formal del crédito recibido, la Consignación en la cual no se otorga crédito alguno y la propiedad de las...
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