Caso practico grupo sahuayo

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“SAHUAYO S.A. DE C.V.”
Caso Práctico
Diagnostico Organizacional
Septiembre 02, 2010.

Índice.

|SAHUAYO S.A DE C.V. |………. 1 |
|Antecedentes. | |
|Análisis Organizacional |………. 3 |
|Misión.|………. 3 |
|Visión. |………. 3 |
|Logo. |………. 4 |
|Slogan. |………. 5 |
|Giro.|………. 5 |
|Objetivo Organizacional. |………. 5 |
|Estrategia Corporativa. |………. 5 |
|Diagnostico Organizacional. |………. 5 |
|Planteamiento del Problema. |………. 6 ||Toma de Decisión. |………. 6 |
|Impacto o Beneficio. |………. 7 |
|Flujos de Control. |………. 7 |
|Conclusión. |……… 11 |

SAHUAYO S.A DE C.V.Antecedentes.
Tiene su origen en 1940 cuando sus fundadores los hermanos Villaseñor Zepeda, originarios de SAHUAYO Michoacán iniciaron operaciones con una tienda de semillas y abarrotes en “la Merced” Ciudad de México, cuenta con una historia de más de 60 años operando.
En 1996, la empresa dispone de recursos para continuar su expansión, abriendo cinco nuevas sucursales en las ciudades deTuxtla Gutiérrez, Durango, Tepic, Toluca y Aguascalientes.

Posteriormente en 1997 se inaugura los CEDIS (centros de distribución) de Tapachula y La Paz.
El año de 1998 resulta muy prolífico para la Compañía ya que se abren las sucursales de Chihuahua, Hermosillo y Oaxaca y dos mostradores de venta directa Serviexpress, uno en Guadalajara y otro en Puebla.

En 1999 seinaugura la sucursal número 27 de SAHUAYO, estableciéndola en Mexicali. En la Central de Abasto de la Cd. de México, se inaugura un Serviexpress, terminando el año con siete mostradores de venta directa, cuatro de ellos abiertos entre 1991 y 1995.

En el año 2000 el centro de distribución de Tepic se transforma en bodega de apoyo de la sucursal de Guadalajara. SAHUAYO inicia un proceso demodernización en la infraestructura de algunas de sus sucursales, realizando ampliaciones, cambios de bodega y remodelaciones a los CEDIS de Durango, Torreón, Monterrey, Veracruz, Puebla, Villahermosa y Tuxtla Gutiérrez.

Posteriormente en el 2001 respondiendo a la creciente demanda que la Compañía presentó en algunas regiones, amplío el espacio de almacenamiento y realizó mejoras a las bodegasen Veracruz, Morelia, Tapachula y Acapulco e inició en el mes de noviembre la construcción de una nueva bodega en Monterrey. Debido al bajo nivel de rentabilidad que mostró la plaza, se decidió cerrar operaciones del centro de distribución de Mexicali y atender la región a través de la sucursal de Tijuana.

Actualmente SAHUAYO cuenta con una red comercial conformada con 26 centros dedistribución establecidos en 22 entidades federativas como son: Sonora, Chihuahua, Sinaloa, Durango, Guerrero. Colima, Tabasco, Nuevo León, Tamaulipas, Campeche, Chiapas, Veracruz, Zacatecas, Guanajuato, Querétaro, Yucatán y otros, de igual manera esta compañía realiza ventas directas a través de 7 mostradores ubicados en México, Hidalgo y Colima.

SAHUAYO tiene más de 500 proveedores...
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