CASO PRACTICO: LA TEORIA Y LA POLITICA ENCUENTRAN ENERGIA Y MOTIVACION EN AUTOMOBILE CONSOLIDATED
Páginas: 2 (391 palabras)
Publicado: 13 de septiembre de 2014
ANALISIS DEL CASO
CASO PRACTICO: LA TEORIA Y LA POLITICA ENCUENTRAN ENERGIA Y MOTIVACION EN AUTOMOBILE CONSOLIDATED
1. ¿Cómo analizaría el caso según cada uno de los factores de influencia de laadministración que se han estudiado?
- FACTOR ESTRUCTURALISTA O EMOCIONAL:
Este caso se ha generado por la reacción de dos trabajadores al no haber logrado la transferencia del supervisor SamWinfare. Debido a que este supervisor en poco tiempo que duraba trabajando había aumentado mucho la producción, lo que implica que el mencionado supervisor haya utilizado estrategias de presión paraaumentar dicha producción.
- FACTOR BUROCRATICO:
La reacción de los dos trabajadores, se debió así mismo a que el procedimiento del sindicato para atender quejas de los trabajadores era demasiado lento yno satisfacía las expectativas de los dos trabajadores.
- FACTOR DE MEDICION DE TIEMPO:
La actitud de los trabajadores al haber detenido la línea de ensamblaje cortando el suministro de energía, hagenerado una pérdida económica a la compañía que cada minuto que transcurría le costaba $6,000 dólares, y cada hora de producción perdida costaba $360,000 dólares.
2. ¿Cómo debería el administradorreanudar la producción en la línea de ensamblaje?
a) El administrador debe alturadamente invitar a los dos trabajadores a su despacho para arreglar el problema, al mismo tiempo ordenar a losencargados de suministro de energía eléctrica habilitar el suministro.
b) Una vez en su oficina deberá recordarles los reglamentos internos que norman el comportamiento de los trabajadores así como laspolíticas de la empresa, dándoles de conocer al mismo tiempo los perjuicios ocasionados no solamente a la producción sino a sus compañeros de trabajo. Asi mismo debe hacerles conocer que su actitud podríallevarlos a denuncias legales que provocarían la pérdida de su condición de trabajadores.
c) Deberá asimismo darles a conocer las sanciones a las cuales se han hecho merecedores por las...
CASO PRACTICO: LA TEORIA Y LA POLITICA ENCUENTRAN ENERGIA Y MOTIVACION EN AUTOMOBILE CONSOLIDATED
1. ¿Cómo analizaría el caso según cada uno de los factores de influencia de laadministración que se han estudiado?
- FACTOR ESTRUCTURALISTA O EMOCIONAL:
Este caso se ha generado por la reacción de dos trabajadores al no haber logrado la transferencia del supervisor SamWinfare. Debido a que este supervisor en poco tiempo que duraba trabajando había aumentado mucho la producción, lo que implica que el mencionado supervisor haya utilizado estrategias de presión paraaumentar dicha producción.
- FACTOR BUROCRATICO:
La reacción de los dos trabajadores, se debió así mismo a que el procedimiento del sindicato para atender quejas de los trabajadores era demasiado lento yno satisfacía las expectativas de los dos trabajadores.
- FACTOR DE MEDICION DE TIEMPO:
La actitud de los trabajadores al haber detenido la línea de ensamblaje cortando el suministro de energía, hagenerado una pérdida económica a la compañía que cada minuto que transcurría le costaba $6,000 dólares, y cada hora de producción perdida costaba $360,000 dólares.
2. ¿Cómo debería el administradorreanudar la producción en la línea de ensamblaje?
a) El administrador debe alturadamente invitar a los dos trabajadores a su despacho para arreglar el problema, al mismo tiempo ordenar a losencargados de suministro de energía eléctrica habilitar el suministro.
b) Una vez en su oficina deberá recordarles los reglamentos internos que norman el comportamiento de los trabajadores así como laspolíticas de la empresa, dándoles de conocer al mismo tiempo los perjuicios ocasionados no solamente a la producción sino a sus compañeros de trabajo. Asi mismo debe hacerles conocer que su actitud podríallevarlos a denuncias legales que provocarían la pérdida de su condición de trabajadores.
c) Deberá asimismo darles a conocer las sanciones a las cuales se han hecho merecedores por las...
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