Caso Practico Tecnicas de direccion y liderazgo organizacional

Caso Práctico - Técnicas de dirección y liderazgo organizacional
1. ¿Es congruente el enfoque usado por U.S. Army War College en el desarrollo de habilidades
directivas con las teorías y practicasactuales?
Considero que la forma en que maneja la U.S. Army War College el desarrollo de las habilidades directivas
son las idóneas, ya que les enseñan “cómo pensar” en lugar de “qué debe pensar”. Estoestá muy alineado
a las teorías y practicas actuales, ya que el mundo es muy cambiante y se necesitan personas con
habilidades que se puedan amoldar a todos esos cambios y necesidades que se vayangenerando.
USAWC maneja diferentes tipos de liderazgos, como lo son el liderazgo directo, organizacional y el
estratégico.
Para referirnos un poco sobre liderazgo, se puede decir que es la influencia quese ejerce sobre las
personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Una
de las enseñanzas que se dan en el USAWC es que al rodearse con personas dediversos niveles, no es la
posición la que determina una acción definitiva, sino que hay que demostrar que el pensamiento o
propuesta vale la pena, por lo que el respeto se gana
Para obtener elcompromiso de las personas se tiene que realizar consensos, negociaciones y tener
habilidades de comunicación, que a diferencia de utilizar un tipo de liderazgo autoritario o dictador no es
posible.

2. Lossectores de contraespionaje, al estudiar las acciones terroristas del 11 de septiembre del 2001,
revelaron que no se analizaron y compartieron adecuadamente las amenazas potenciales. Esto es
paraleloa situaciones similares en el sector privado. ¿Cómo se puede mejorar el proceso de análisis
de la seguridad en las organizaciones?
Cada organización debe de tener a un equipo responsable de monitoreary analizar las tareas que van a
ser ejecutadas para identificar los peligros que pueden haber o generar y de esta manera poder mitigarlas.
Esta función es primordial dentro de la organización, pero...