Caso practico ulrich

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CASO METALURGICA BIANCOTO. Alejandro Biancoto está preocupado. Hace tiempo que venía pidiendo una posición en la empresa creada por su abuelo. Su padre (Sebastián Biancoto) decidió asignarlo comoResponsable de RRHH. Esta es un área nueva para la empresa ya que hasta ahora sólo liquidaban los sueldos. Alejandro tiene 25 años y estudió hasta tercer año de Ciencias Económicas. MetalúrgicaBiancoto fue creada por su abuelo en la década del ’50 en la zona norte de la provincia de Buenos Aires. Al principio, bajo licencia americana, fabricaban pernos y bujes para cadenas de tractores.También brindaban el servicio técnico para los mismos. Luego en la década del ’60 comenzaron con la fabricación de acoplados tolvas de uso agrícola. En esa época comenzaron a comercializar en paísesvecinos. Y en los ’80 diseñaron, con licencia francesa, un nuevo equipo de transporte de cereal para Argentina: el acoplado tolva autodescargable. En tanto, con la crisis del campo en Argentina del 2008(resolución 125), tuvieron que desarrollar nuevos mercados. Hoy tienen una red de distribuidores - externos a la empresa- en Argentina y en otros 20 países. Además de una dotación de 100 personas (2gerentes -el abuelo de Alejandro y Sebastián Biancoto -; 3 vendedores, 15 personas administrativas, 5 jefes de producción/servicio de post venta y más de 70 supervisores /técnicos y operarios) todosen una sola planta. Sebastián Biancoto les dio algunas premisas y algunos libros para que le ayuden a Alejandro a armar el área. Los libros se lo sugirió Paula Marra, Directora de RRHH del GrupoLos Grobo: Michael Porter, Ramón Valle Cabrera, Enrique Herrscher y Dave Ulrich, entre otros. Además le pidió que: 1ª) le presente una propuesta que incluya las premisas del área, y las fundamente,teniendo en cuenta elementos del modelo de Porter, Buchner y Herrscher 2b) cuáles deberían ser sus ámbitos de trabajo de RRHH (“múltiples roles”), y lo fundamente, según el modelo de Dave Ulrich...
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