caso procter y gamble














































Diseño.


¿Cómo reflejar correctamente las actividades de la organización en una estructura gráfica?
Análisis del caso deProcter & Gamble.
¿Cómo ha respondido Procter & Gamble a los desafios del diseño organizacional?
Procter & Gamble fue pionero en cuanto a la creacion de una estructura organización,logrando un equilibrio entre la autoridades centralizadas y desentralizadas. De esta manera la directores de la empresa siente que hacen un buen uso de los recurso organizacionalespara cumplir con las necesidades de los clientes.
¿Qué mecanismo de integración identificas en el caso de Procter & Gamble?
Agrupo a todos los grupos que se encontraban en la mismaárea de trabajo bajo el comando de un solo gerente y así la empresa logro la reducción de costos.
¿Por qué Procter & Gamble cambio al control centralizado?
Por qué los altosdirectivos de Procter & Gamble examinaron las operaciones globales de la empresa y decidieron que podrían aprovechar mejor los recursos organizacionales si cambiaban las decisiones de laorganización.
¿Cuándo Pueden darse cuenta los gerentes que han ido demasiado lejos y han “centralizado” tanto el control?
Se dan cuentan en cuanto los resultado empiezan a arrojarniveles positivos de ganancias, decidieron que entre más lejos vayan van a lograr tener desarrollados un mejor modelo de estructura organizacional, como en este caso lacentralización de la empresa.
¿De qué forma Procter & Gamble ha utilizado el diseño de las estructuras en la gestión del entorno para tener éxito en el mercado?
Procter & Gamble ha usado estediseño para lograr posicionarse como una de las mejores empresas de consumo de sus productos logrando obtener 2 records uno en ganancias de operación y otro de ventas globales.