Caso Práctico Andrew-Carter Inc.

CASO PRÁCTICO
Andrew-Carter Inc.

Andrew-Carter, Inc. (A-C) es un importante productor y distribuidor canadiense de lámparas para exteriores. Sus lámparas se distribuyen para toda Norte America yhan tenido mucha demanda durante varios años. La compañía opera 3 plantas que fabrican lámparas y las distribuyen a 5 centros de distribución (almacenes).

Durante la presente recesión, A-C haexperimentado una merma importante en la demanda de sus lámparas ya que el mercado de casas habitación ha declinado. Basado en el pronóstico de tasas de interés, el jefe de operaciones considera que lademanda de casas y por lo tanto de su producto permanecerá deprimida en el futuro inmediato. A-C esta considerando cerrar una de sus plantas, ya que por ahora esta operando con una capacidad quesobrepasa la pronosticada de 34,000 unidades por semana. Las demandas semanales pronosticadas para el año entrante son:

Almacén 1 9,000 unidades
Almacén 2 13,000 unidades
Almacén 3 11,000 unidadesAlmacén 4 15,000 unidades
Almacén 5 8,000 unidades

Las capacidades de cada planta en unidades por semana son:

Planta 1, tiempo regular 27,000 unidades
Planta 1, tiempo extra 7,000 unidades
Planta2, tiempo regular 20,000 unidades
Planta 2, tiempo extra 5,000 unidades
Planta 3, tiempo regular 25,000 unidades
Planta 3, tiempo extra 6,000 unidades

Si A-C cierra algunas de sus plantas, suscostos semanales cambiaran, ya que los costos fijos son más bajos en plantas que no operan. La primera tabla muestra los costos de producción en cada planta, variables con tiempo regular o tiempo extray fijos cuando la planta esta en operación o cerrada. La segunda tabla muestra costos de distribución de cada planta a cada almacén (centro de distribución).

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Preguntas paraanálisis

1. Evalúe las varias configuraciones de plantas en operación o cerradas que satisfacerán la demanda semanal. Determine cual configuración minimiza los costos totales.

2. Analice las...