Caso puebla panama

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  • Publicado : 29 de mayo de 2011
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Conclusiones:

El anterior trabajo mostro las distintas soluciones de una importante compañía fabricante de productos de cobre que tomo la decisión de descentralizarse del D.F.

La gerencia deinversión finalizo la evaluación financiera del proyecto, esto con los conceptos y la problemática de ingeniería económica, basándonos en lo anterior se arrojo la siguiente información:

Con lapropuesta original (propuesta 0) y con los conceptos de inversión, ventas, costos, gastos etc. Tenemos que en nuestra tabla de flujo de efectivo se efectuaron diversas erogaciones que concluyeron enbeneficios positivos a partir del año 1 ,estos beneficios no provocaron una TIR del 76.752397%, posteriormente se efectuaron operaciones para determinar el FA o CAUE el cual fue de 6,621.969;posteriormente obtuvimos el VPN o VAN la cual fue de 13,014.3654 concluyendo por esta primera parte cifras positivas pero no aceptables hasta ahora, inmediatamente calculamos nuestro primer ROI el cual fue de63.389413% y de inmediato obtuvimos el Periodo de recuperación promedio y real los cuales fueron de 1 año, 4 meses y 10 días y de 1 año, 2 meses y 24 días.

Con “la propuesta 1” que integra unavariación en la inversión la cual está sin contingencia y que además representa $23,992 de inversión esto arrojo cifras que fueron diferentes a la anterior y que de igual manera a la propuesta originallos flujos fueron positivos en los 10 años aun que las variaciones fueron las siguientes : la TIR fue de 84.8121.91% y se arrojo un FA de 7,842.6286 con un VPN de 15,413.3654 y retomando nuestrosbeneficios con estos obtuvimos el ROI que fue de 63.389413% por lo que nuestros periodos de recuperación promedio y real fueron de 1 año, 4 meses y 10 días y de 1 año, 2 meses y 24 días respectivamente.La “propuesta 2” pero ahora con una variación en las ventas nos dio los siguientes datos: una TIR de 55.799186% con un FA de 1703.14299 Y un VPN de 3347.24066, un poco por debajo de la anterior...
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