Caso quest

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QUEST INDUSTRIAL

En una de las ultimas tardes de julio de 2004, Hernán Cruz, presidente y accionista mayoritario de! grupo Quest, observaba con cierto aire de complacencia los resultados de su gestión como empresario después de más de 20 años de trabajo. Realmente tenía de que sentirse orgulloso pues partiendo de la nada y con poca formación académica, hoy su grupo de empresas mostraba ventassuperiores a 450.000 millones2 y aún tenía mucho por crecer, pues por su mesa de trabajo cruzaban vanos proyectos, que aprovechando la posición competitiva de su compañía y las sólidas fortalezas que había acumulado, podrían tener un éxito casi asegurado.

Sin embargo, en su cabeza gravitaban algunas de las incertidumbres que suelen asaltar a los empresarios: ¿Cuál será el futuro de la empresa?¿Cuál será la mejor forma de crecer? ¿Cuánto dinero necesitarán mis proyectos de expansión? Pero entre todos estos interrogantes, había uno que le causaba curiosidad: en reuniones, en periódicos y en conversaciones con amigos se debatían temas sobre la globalización y de la cada vez más acelerada internacionalización del país: las exportaciones, los tratados de libre comercio, la liberaciónarancelaria, etc. Pero últimamente se mencionaba con insistencia lo que ya se conocía como la "amenaza china'. No obstante, él no advería mucho este temor y se decía para sí mismo: "Me parece que en algo se está exagerando con el tema. Claro que es necesario estar informado sobre los acontecimientos de la economía china y de su proyección e n los mercados, pero creo que como preocupación, debe ser másmediata. Después de todo no siento una amenaza china en mis negocios y si se trata de exportaciones o importaciones, tengo problemas más urgentes que resolver".

Y sinceramente Hernán Cruz, al igual que otros empresarios de su país, pensaba que aquello del análisis del safio chino era más un ejercicio académico, que un peligro inminente para sus empresa. A menudo decía: "Por la relación que tengocon China, creo que la competencia de aque! país no es muy probable, por lo menos por ahora".

La realidad China

En los últimos 10 años, China tuvo un crecimiento acelerado, que llegó al 9.3% anual - tres veces más rápido que la economía estadounidense - y su ingreso anual "per capita" se_ cuadruplico pasando de US$2.31 a US$940, convirtiéndose en la sexta economía del mundo.J Durante elmismo período, Colombia tuvo un crecimiento promedio del 2.37% anual y su ingreso "per capita" aumentó levemente al pasar del US$ 1.479 a US$ 1.607.4

Complementariamente, el país asiático tenia una gran presión para exportar productos, toda vez que requería divisas para comprar materias primas e insumos deficitarios, como: petróleo, metales, acero, aluminio y alimentos. En 2003, China exportó US$438.000 millones e importó US$413.00 millones, hecho que le convirtió en e¡ cuarto país exportador del mundo -después de Alemania. Japón y USA- y el Server importador, después de USA y Alemania.

El gobierno chino apoyó las exportaciones mediante financiación, subsidios y construcción de parques industriales, lo anterior unido a la inmensa población, más de 1.300 millones de habitantes, que cadavez era más urbana, había convertido al gigante chino en la fábrica del mundo.

Se calculaba que en 2003, China produjo el 10% de los refrigeradores utilizados en el mundo, 30% de los equipos de oficina, el 28% de los equipos de sonido y el 30% de las confecciones.

Pero la acción China no se limitaba sólo al campo comercial, pues el país cometía con otras naciones en desarrollo para atraerinversión extranjera, en 2003 entraron US$53.000 millones en capitales externos. Grandes multinacionales como Sony, NEC, Vtech, On Sermiconductor y Kodak

trasladaron gran parte de sus fábricas a China. Tan sólo IBM y Microsoft implantaron en Asia proyectos por un valor de US$1.000 millones.

Ciertos Indicadores eran interesantes: El valor de la mano de obra en China para industrias similares...
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