Caso ragazza

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PLANIFICACIÓN POLITICA Y ESTRATEGICA

CASO DE ESTUDIO RAGAZZA

• Según el análisis del modelo PESTELCO podemos concluir que el entorno de la empresa esta regido bajo niveles económicos inestables, al igual que en riesgos de movilidad monetaria externa, como lo son la devaluación de la moneda en países clientes como Brasil y su divisa (real). La organización de personal no es adecuaday las relaciones entre empleados y gerentes afecta el correcto desarrollo de las labores.

La comunicación no es efectiva tanto dentro de la organización como fuera de ella. No existe un cargo o área de medios y comunicación para posicionar a la empresa correctamente, el método de promoción es por conveniencia y simpatía y no por profesionalidad y eficiencia. Todo esto hace que losescenarios macro y micro del entorno reciba una respuesta negativa de la empresa.



✓ Uno de los factores que llevan a la empresa al éxito es el presupuesto que manejan, ya que el consultor no dio informes de fallos económicos o salariales internos, así mismo por la cantidad de empleados laborando dentro de la empresa es notorio que no se ven afectados por falta de recursos, y es elgerente general quien se encarga de supervisar cada movimiento junto con la gerencia de administración y finanzas y las jefaturas de cobranzas, tesorería, personal y liquidación de sueldos y jornales.

✓ No, ya que la estructura de la organización que existe en la empresa no se acopla alas necesidades del entorno actual.

✓ Con respecto a lo anterior, es visible que la empresa no maneja lamisma velocidad de cambio que maneja el entorno, pues no se adapta al cambio que esta esta sufriendo constantemente.

• Misión: Es la razón de ser, metas y valores de una empresa.

Negocio: Es una forma de obtener dinero, a cambio de ofrecer algún beneficio a otras personas.

• Misión:

Lograr por medio de una estructura organizacional adecuada el manejo plano y ágil decada área de trabajo con el fin de obtener resultados esperados frente al mercado y la competencia y la plena satisfacción del consumidor.

• VALORES ESENCIALES:

✓ Centrarse en el valor del cliente.
✓ Definir sus competencias esenciales, es decir en lo que mejor se desempeña la empresa, para utilizar mejor sus recursos y subcontratar lo que necesite para lograr una mayorrentabilidad y así un mejor desempeño.
✓ Darle una importancia mayor a sus proveedores, ya que estos son los que suplen de los recursos a la empresa.
✓ No tener demasiados proveedores, sino escoger los mejores y volveros como socios de la empresa, para que se trabaje en conjunto y todos aporten para beneficio de esta.
✓ Retribución a los trabajadores (motivación)



•Análisis interno:

Debilidades:

Mala relación entre personal en general, trato por conveniencia y no por ética profesional, igualmente el diseño organizacional existente.

Fortalezas:

Buen manejo de recursos monetarios-

• Análisis externo:

Oportunidades:

Aprovechar la nueva organización estructural designada por Letti y la información suministrada por el consultor paraidentificar las falencias y convertirlas en una manera de sobresalir sobre la competencia.

Amenazas:

Nuevas y mejores innovaciones por parte de la competencia, la no adaptación de los nuevos cargos y el nuevo personal.


| |Fortalezas: |Deblidades: |
|F.INT|Buen manejo de recursos monetarios |Mala relación entre personal en general |
| | | |
|F.EXT | | |
|Oportunidades:...
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