Caso renzo costa

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  • Publicado : 9 de septiembre de 2010
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Renzo Costa es actualmente una de las marcas más exitosas y reconocidas en el Perú, en prendas y artículos de cuero, como casacas, correas y sacos de calidad
El proceso emprendedor
Siguiendo elmodelo Varela (Varela, 2008); se puede identificar que la etapa motivacional o de gusto se dio por los factores sociales, culturales y del ambiente en la que su fundadora, Marina Bustamante, vivía.La Señora Marina Bustamante procedía de una familia pobre. Se crio en Barrios Altos y sus padres son oriundos de la provincia de Jauja, en Junín. Es en esta época de su vida en la que pueden habersedesarrollado en ella sentimientos como el espíritu de superación y de fortaleza emocional. La etapa de Identificación de la oportunidad llega de manera casual. Marina se inicia fabricando para símisma y para sus amigas pequeños artículos de cuero. Al ver que estos accesorios tenían buena aprobación, pensó que era posible que sean ofrecidos a más personas. Es así que empezó a vender pequeñascarteras por las calles del centro de Lima, en Barrios Altos donde vivía. Se inició creando pequeños artículos como monederos y carteras de cuero que ella misma fabricaba en su casa.
La etapade decisión es producto de las fuerzas situacionales que en su momento habría atravesado Marina. Su situación económica y deseos de superación (percepción de deseabilidad), unidos con unaapreciación de que la venta de estos artículos podría ser exitosa (percepción de factibilidad), por la demanda que ya había captado, la llevo a tomar la decisión de alquilar su primer taller frente a su casa.Así, en 1969 ya tenía a su cargo cuatro obreros contratados para fabricar casacas y carteras que vendía de manera informal.
Los pasos siguientes se fueron dando de manera natural. Esta etapa esconocida como de Recursos seguida por el de Gestión. En el año 1974 Marina constituye “Renzo Costa” como empresa, por el nombre de su único hijo Renzo. Este inicio lo comenta en una entrevista para la...
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