Caso revista capital

María Ignacia Echeverría P
Caso N°1: Revista Capital
Definición del problema: Prissma Presse crea una revista llamada Capital, por lo que el problema principal radica en tomar la decisión delanzarla ahora, en un tiempo más o finalmente no realizar el lanzamiento. Esto principalmente porque se dieron cuenta que además de que el mercado en general no vive un buen momento, la demanda de mensajespublicitarios en ese tipo de revistas ha disminuido considerablemente.
Posibles Soluciones:
1) Entrar en Septiembre con la estrategia de Suscripción:

+ Alta tasa de renovación desuscripciones y posibilidades de retener clientes .
+Inversión en marketing vía mails.
+ Descuentos por subscripción.
+ Existen las mismas condiciones para la competencia.
+Mayor circulación de ejemplares.- El ultimo año los avisos publicitarios caen en un 20%, disminuyen los ingresos por publicidad.
- Precios altos.
- Las estadísticas dicen que un 45% de los 4,8 millones de potenciales lectoresde revistas de negocios ha leído una de éstas en el último año.

2) Entrar en Septiembre con la estrategia de Quioscos:

+ Existen las mismas condiciones para la competencia.
+Mayor circulaciónde ejemplares
- Se está vendiendo solo el 50% de las revistas que se envían a los quioscos
- El ultimo año los avisos publicitarios caen en un 20%, disminuyen los ingresos por publicidad.
.3) Entrar más adelante con la estrategia de Suscripción:

+ Se podría acrecentar la demanda de anuncios publicitarios en las revistas de negocios, y así recibir nuevos ingresos.
+ Se puedenrealizar pruebas y Focus groups y así poder mejorar algunos detalles.
+ Alta tasa de renovación de suscripciones y posibilidades de retener clientes .
- Existe incertidumbre con respecto a la mejoría dela situación económica en el mercado.
- Periodistas desocupados, perdida de dinero.
- Se les da tiempo a los competidores para adelantarse.

4) Entrar más adelante con la estrategia de...