Caso ripley

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Noviembre 2010

• Identificación del Problema Central

El problema central es determinar si sus pedidos y frecuencias son los adecuados con la finalidad de poder negociar con su proveedor (actualu otro) un beneficio para Rippley SAC y los proveedores.

• Hechos que influyen en el Problema Central:
1. La nueva gerencia que hace 6 meses había asumido la Sra. Brissel Arias, había sidoorganizada en base al antiguo departamento de compras, cuya criterio aplicado era el de una economía doméstica (comprar aquello que se va necesitando) y se creó una relación con todos proveedores más alládel contexto empresarial.
2. Desarrollo y levantamiento de información, por Brissel, sobre los costos logísticos en la empresa Rippley SAC, tomando como referencia un producto con movimiento comercialimportante en los últimos años (“Rhemo´s”).
3. Desarrollo y levantamiento de información sobre los costos de su proveedor; descubriendo que para dicho producto la relación era exclusiva y el Gerentemantenía una relación no solo comercial con el Gerente General de Rippley SAC.
4. Desarrollo y levantamiento de información sobre los costos de insumos para la fabricación del producto en mención,los cuales resultaron ser menores al cobrado en la actualidad además de encontrar otro proveedor alternativo que ofrecía el producto con descuentos por lote de pedido.

• Análisis de los HechosPrincipales

- La antigua gerencia estuvo llevada de una manera tradicional, gracias a los estudios de Brissell (MBA) y a la experiencia en sus antiguos trabajos va poder administrar la nueva gerenciacon una nueva visión probablemente más técnica y eficiente en comparación a la anterior.

• Alternativas de solución al “Problema Central.
Negociación con los proveedores para mejorar las frecuenciasy los tamaños de lotes adecuados.
Calcular los costos logísticos que impactan a la compañía y a los proveedores con la finalidad de poder negociar un valor agregado a la cadena.

• Solución al...
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