Caso Robin Hood
Páginas: 9 (2187 palabras)
Publicado: 11 de marzo de 2013
UNIDAD 2
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
1. ¿Identificar los pasos de la planeación estratégica de los recursos humanos?
La estrategia organizacional es el mecanismo que define el comportamiento de la organización en este mundo cambiante, dinámico y competitivo.
Uno de los aspectos más importantes de la estrategia organizacional es su articulación con lafunción de recursos humanos.
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II.1.1. Objetivos organizacionales
Objetivo es el resultado deseado que se pretende alcanzar en determinado periodo. La misión de la organización establece las bases para el establecimiento de los objetivos organizacionales que deben alcanzarse.
Los objetivos deben satisfacer seis criterios:
• 1.- Estar focalizadosen un resultado que debe alcanzarse.
• 2.- Ser coherentes, estar ligados a otros objetivos de la organización.
• 3.- Ser específicos, estar bien definidos.
• 4.- Ser medibles, es decir cuantitativos y tangibles.
• 5.- Relacionarse con un periodo de tiempo.
• 6.- Ser alcanzables, posibles de realizar.
II.1.2 LA PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA
Se refiereal comportamiento global de la empresa frente al ambiente que la rodea.
La estrategia corporativa parte de los objetivos estratégicos de la misión y la visión que se pretenden llevar a cabo y está orientada por dos tipos de análisis.
II.1.3. Objetivos y estrategias de recursos humanos.
La gestión del talento humano (ARH) en la organización es la función que permite la colaboracióneficaz de las personas (empleados, funcionarios) para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales.
Para cumplir este objetivo la ARH, dispone de los pasos necesarios para integrar personas con el perfil adecuado para los puestos de la organización.
2. ¿Qué diferencias existen entre los objetivos y estrategias corporativas y las del área de recursos humanos?
3. ¿Por qué esimportante prever las necesidades de recursos humanos para planear?
La Planeación de Recursos Humanos está integrada con los planes de la organización, como ser apertura de nuevas plantas, reducción de operaciones, etc.
El desarrollo de los planes de personal requiere de tres pronósticos:
❑ Primero, de los requerimientos de personal.
❑ Segundo, de ladisponibilidad de candidatos internos.
❑ Tercero, de la disponibilidad de candidatos externos.
4. Defina y explique los factores a tener en cuenta para la planeación de los recursos humanos
Dentro de las organizaciones las personas no siempre trabajan lo que se espera de ellas, puesto que se atrasan o faltan al trabajo, pierden días de trabajo por enfermedad o por cumplircompromisos personales que solo pueden ser atendidos en el horario de servicios, sufren accidentes y deben disfrutar de vacaciones cada 12 meses.
Por consiguiente, es necesario tener en cuenta el ausentismo y la rotación de personal, para elaborar la planeación de RH.
5. ¿Considera usted que es importante la función de R.R.H.H. en una organización? Explique por que
Si es importanteporque la función de RRHH ya que por medio de ella se puede crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfaccion suficientes para conseguir los objetivos de la organización.
6. R.R.H.H. es una organización de línea, es staff o puede ser ambas cosas a la vez? Explique
Es una autoridad lineal porque tiene la gerencia y subordinados a su cargo ytambién de staff ya que brinda apoyo a las demás áreas de la empresa
7. ¿Cuáles son los objetivos de la gestión de RRHH? Explíquelos
8. Que es la administración del talento humano?
9. Explique el concepto de gestión por competencias?
UNIDAD 4
FORMACION DESARROLLO Y EVALUACION DE PERSONAS
1. Qué importancia tiene la Inducción y la socialización para el empleado y...
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
1. ¿Identificar los pasos de la planeación estratégica de los recursos humanos?
La estrategia organizacional es el mecanismo que define el comportamiento de la organización en este mundo cambiante, dinámico y competitivo.
Uno de los aspectos más importantes de la estrategia organizacional es su articulación con lafunción de recursos humanos.
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II.1.1. Objetivos organizacionales
Objetivo es el resultado deseado que se pretende alcanzar en determinado periodo. La misión de la organización establece las bases para el establecimiento de los objetivos organizacionales que deben alcanzarse.
Los objetivos deben satisfacer seis criterios:
• 1.- Estar focalizadosen un resultado que debe alcanzarse.
• 2.- Ser coherentes, estar ligados a otros objetivos de la organización.
• 3.- Ser específicos, estar bien definidos.
• 4.- Ser medibles, es decir cuantitativos y tangibles.
• 5.- Relacionarse con un periodo de tiempo.
• 6.- Ser alcanzables, posibles de realizar.
II.1.2 LA PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA
Se refiereal comportamiento global de la empresa frente al ambiente que la rodea.
La estrategia corporativa parte de los objetivos estratégicos de la misión y la visión que se pretenden llevar a cabo y está orientada por dos tipos de análisis.
II.1.3. Objetivos y estrategias de recursos humanos.
La gestión del talento humano (ARH) en la organización es la función que permite la colaboracióneficaz de las personas (empleados, funcionarios) para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales.
Para cumplir este objetivo la ARH, dispone de los pasos necesarios para integrar personas con el perfil adecuado para los puestos de la organización.
2. ¿Qué diferencias existen entre los objetivos y estrategias corporativas y las del área de recursos humanos?
3. ¿Por qué esimportante prever las necesidades de recursos humanos para planear?
La Planeación de Recursos Humanos está integrada con los planes de la organización, como ser apertura de nuevas plantas, reducción de operaciones, etc.
El desarrollo de los planes de personal requiere de tres pronósticos:
❑ Primero, de los requerimientos de personal.
❑ Segundo, de ladisponibilidad de candidatos internos.
❑ Tercero, de la disponibilidad de candidatos externos.
4. Defina y explique los factores a tener en cuenta para la planeación de los recursos humanos
Dentro de las organizaciones las personas no siempre trabajan lo que se espera de ellas, puesto que se atrasan o faltan al trabajo, pierden días de trabajo por enfermedad o por cumplircompromisos personales que solo pueden ser atendidos en el horario de servicios, sufren accidentes y deben disfrutar de vacaciones cada 12 meses.
Por consiguiente, es necesario tener en cuenta el ausentismo y la rotación de personal, para elaborar la planeación de RH.
5. ¿Considera usted que es importante la función de R.R.H.H. en una organización? Explique por que
Si es importanteporque la función de RRHH ya que por medio de ella se puede crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfaccion suficientes para conseguir los objetivos de la organización.
6. R.R.H.H. es una organización de línea, es staff o puede ser ambas cosas a la vez? Explique
Es una autoridad lineal porque tiene la gerencia y subordinados a su cargo ytambién de staff ya que brinda apoyo a las demás áreas de la empresa
7. ¿Cuáles son los objetivos de la gestión de RRHH? Explíquelos
8. Que es la administración del talento humano?
9. Explique el concepto de gestión por competencias?
UNIDAD 4
FORMACION DESARROLLO Y EVALUACION DE PERSONAS
1. Qué importancia tiene la Inducción y la socialización para el empleado y...
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