caso rodeo tejano

Conceptos fundamentales
Operaciones y Proyectos:
 llevados a cabo por personas
 sometidos a restricciones (recursos)
 se planifican, ejecutan, controlan
Operación Continua
Proyecto
 inicio y fin (el proyecto)
¿Alcance?Conceptos fundamentales
Gestión de Proyectos:
Aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades
de un proyecto, para cubrir osuperar las
necesidades y expectativas para un
proyecto
Interesados:
Involucrados (participan)
Interesados
 afectados positiva o negativamenteGrupos de procesos
Iniciales
 reconocer que el proyecto (o fase) debe comenzar y
comprometerse a ello
Planificación
 concebir y mantener un esquema factible de trabajo
para satisfacer la necesidad de negocio por la que se
encara elproyecto.
Ejecución
 coordinar personas y otros recursos para ejecutar plan.
Control
 asegurar que los objetivos del proyecto mediante control
y medición del progreso y si es necesario, tomando
acciones correctivas.
Cierre
 formalizar la aceptación del proyecto (o fase) y llevarla a
un fin ordenado.Procesos de Planificación
Planificación de alcance:
 definir (por escrito) el alcance,base para decisiones
futuras en el proyecto
Definición del alcance
 subdividir los principales resultados (“entregables”) en
componentes menores.
Definición de actividades
 identificar las actividades específicas necesarias para
producir los resultados del proyecto
Secuencia de actividades
 identificar y documentar las dependencias entre
actividades
Estimar duraciones
 estimarnúmero de períodos de trabajo necesarios para
cada actividadProcesos de Planificación
Desarrollar calendario
 analizar la secuencia de actividades, duraciones y
requerimientos de recursos, para generar el calendario
Planificación de recursos
 determinar qué recursos (personas, equipos, materiales)
y las cantidades se van a precisar para llevar a cabo las
actividades
Estimar costo
desarrollar una aproximación a los costos de los recursos
necesarios
Presupuestar costo
 asignar la estimación global a cada ítem de trabajo
Desarrollar el plan del proyecto
 tomando los resultados de otros procesos de
planificación para dejarlos de forma consistente y
coherente en un documentoProcesos de Planificación- Facilitadores
Planificar calidad
 identificar los estándaresde calidad relevantes para el proyecto y
determinar cómo satisfacerlos
Planificación de la organización
 identificar, documentar y asignar roles de proyecto,
responsabilidades y relaciones de dependencia y comunicación
Reclutar personal
 obtener recursos humanos necesarios, asignarlos e incorporarlos al
trabajo
Planificar comunicaciones
 determinar las necesidades de información ycomunicaciones para
las partes interesadas: quien precisa qué información, cuándo y
cómo se le hará llegarIntroducción
CPM-PERT: Método de la Ruta Crítica
El CPM-PERT fue diseñado para
proporcionar diversos elementos útiles
de información para los administradores
de proyectos.
Este método expone la ruta crítica de un
proyecto; esto es, las actividades que
limitan la duración de unproyecto.Ruta Crítica
CPM-PERT: Método de la Ruta Crítica
En otras palabras, para lograr que el
proyecto se realice pronto, las actividades
de la ruta crítica deberán realizarse
pronto.
Por otra parte, si una actividad de la ruta
crítica se retrasa, el proyecto como un
todo se retrasará en la misma cantidad.Fuera de La Ruta Crítica
CPM-PERT: Método de la Ruta Crítica
Las actividades que noestán en la ruta crítica
tienen una cierta cantidad de holgura; es decir,
pueden empezar más tarde y permiten que el
proyecto como un todo se mantenga conforme
a lo programado.
El CPM-PERT identifica estas actividades y la
cantidad de tiempo disponible para retardos.¿Qué significa /CPM?
CPM: Critical Path Method (Método de La
Ruta Crítica)
Maneja tiempos conocidos de las actividades del...