Caso san fabian

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1174 palabras )
  • Descarga(s) : 7
  • Publicado : 14 de junio de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
COMERCIAL II
Kevin el Mar Abr 15, 2008 2:36 pm

.Foro de comercial II...vamos allá!!!.
Kevin

Cantidad de envíos: 12
Fecha de inscripción: 15/04/2008



.

Prueba
Rafa el Mar Abr 15, 2008 2:57 pm

.Kevin escribió:
Foro de comercial II...vamos allá!!!Tenías que haber enviado unas instrucciones porque ésto no lo manejo de momento. a ver si esto se incluye..
Rafa

Cantidadde envíos: 7
Fecha de inscripción: 15/04/2008



.

Re: COMERCIAL II
Rafa el Mar Abr 15, 2008 2:59 pm

.Prueba II.
Rafa

Cantidad de envíos: 7
Fecha de inscripción: 15/04/2008



.

CASO SAN FABIAN SUPPLY by JMP
jmpiñar el Mar Abr 15, 2008 8:08 pm

.MI-34 SAN FABIAN SUPPLY COMPANY

Septiembre 1987. Paul Cheng (presidente) y los directivos de San Fabian debendecidir qué hacer tras el anuncio de MacDowell, uno de los fabricantes para lo que distribuyen en exclusiva, decide romper el acuerdo de exclusividad y venderle a todos los distribuidores.

SAN FABIAN:
• Compañía fundada en 1958 para suministrar materiales de la construcción por la familia Cheng.
• Distribuyen productos “Made in Filipinas” en un 90%.
• Su política es la de distribuir productosúnicamente en exclusiva.
• Cuentan con 3 sedes: Manila (central), Cebú (zona meridional) y Davao.
• Sus ventas se distribuyen de la sgte. Forma:

1. Ventas a contratistas y otros usuarios del GOBIERNO: 135 mill.pesos. (42.2%). Su estrategia de ventas es la de visitar y dar servicio a la persona que hace el diseño y a la quehacer las compras, principalmente arquitectos, contratistas...

2.Clientes mayoristas independientes: 114 mill.pesos (35.6%)
En Filipinas existen unos 1000 comerciantes independientes, que les compran a San Fabian y a otros y revenden sus productos a pequeños contratistas, propietarios…
La mayoría son chinos con muy pocos Gastos Generales, ya que emplean a sus familiares en el negocio y tienen stocks limitados.

3. Ventas relacionadas con agencias ycontratos del gobierno: 71 mill.pesos (22.2%) Las relaciones personales son el factor mas determinante en los negocios con el Gobierno. El personal de SF conoce a esa gente y sabe a quién acudir.
• Su red de ventas esta altamente preparada (la mayoría universitarios y todos formados dentro de la empresa) y agresiva.
• Sus ventas en los últimos años estaban en claro descenso, con un -26% en los últimos 3años.
• En 1986, el beneficio sobre ventas era de un 1,89%, con unos Gastos Generales de un 17%.

RELACION CON MACDOWELL CORP:

Macdowell era una empresa canadiense, establecida en Filipinas desde 1967.
MacDowell Philippines era 40% capital Macdowell y el resto capital filipino, entre ellos el 7% propiedad de Paul Cheng, presidente de San Fabian.
En la actualidad, MacDowell estabateniendo dificultades, pues tenía una planta de 60 millones operando solo al 45%.

En 1969 firmaron el primer acuerdo de exclusividad, que estaba vigente desde entonces (el actual era rescindible por ambas partes con 120 días de preaviso).

El 1 de Septiembre de 1987, Jean Brevett, nuevo presidente de Macdowell Philippines, visitó a Cheng para darle la noticia de la rescisión del acuerdo. Brevettsolicitó a San Fabián que siguiera distribuyendo el material Macdowell dentro del nuevo sistema.

Este sistema establecía el mismo margen para todos los distribuidores: 10%, sin rappels por ventas ni nada parecido. San Fabian tenía unos gastos generales del 17%, mientras que los pequeños distribuidores podían tener un 5% aprox.
La diferencia estaba en el servicio que San Fabian ofrecía, dondeincluía publicidad (1 millón en 1986), asesoramiento técnico, seguimiento de la obra…mientras que los pequeños distribuidores no podrían ofrecer eso, pero sí un precio muy inferior.

Las ventas de productos MacDowell suponían un 13,74% (44,051 mill) de las ventas de San Fabián, con márgenes de un 15% en las ventas a los comerciantes, pero de un 20% en las de detall y en las ventas al Gobierno....
tracking img