Caso sands corporation

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CASO SANDS CORPORATION
1. APROXIMACIÓN
* 1961 Guerra de Corea
* Vive de contratos del Gobierno
* Fabricas : 3 fabricas separadas 200 millas cada una
1.-Claimont 1750 personas2.- Pueblo 500 personas 1943
3.-Pueblo 500 personas 1946
* No hay acuerdo sindical desde hace 3-5 años
* A partir de 500 personas tienen derecho a liberados sindicales
* Empresadescentralizada
* Subvenciones locales
2. PROBLEMAS
* P1: NUEVO CONTRATO: no se puede fabricar con las plantas actuales, pero tampoco puede decir que no lo hace
* P2: AMPLIACIÓN FABRICA estána máxima capacidad los próximos 12 meses
* P3: HERENCIA: política de descentralización
3. ALTERNATIVAS
* A1: CIUDAD
* A2: CAMPO
4. CRITERIOS
CUANTITATIVOS: INVERSIÓN (I),RENTABILIDAD (R), RIESGO (K)
| | A1 | A2 | Observaciones |
INVERSIÓN | Costo Solar | 50.000 | 20.000 |   |
| Impuestos | 1.770 | 480 |   |
| Edificio | 600.000 | 600.000 | se podría noponer, son iguales |
| Maquinaria | 0 | 0 | vale 2 M$ pero se alquila al gobierno |
|   | 651.770 | 620.480 |   |
|   |   | -31.290 |   |
| | | | |
RENTABILIDAD | Gastos generales |66.040 | 125.500 | mayores inversiones en servicios |
|   | -59.460 |   |   |
| Personal | 2.350.000 | 2.175.000 |   |
|   |   | -112.000 |   |
| Formación | 0 | 222.400 | los de la ciudadestán más formados 15 % de los salarios |
|   | -222.400 |   |   |
| | | | |
RIESGO | Gastos Huelga | 78.000 | 0 |   |
|   |   | -78.000 |   |
Suma Total |   | -281.860 | -221.290 | || | | | |
1º año | | -60.000 | | |
2º año | | | -60.000 | |
| | | | |
|   | A1 | A2 | Observaciones |
CUANTITATIVOS | CORTO | + | - | el primer año gana la ciudad |
|LARGO | - | + | a partir del segundo el campo |
CUALITATIVOS | REVENTA | + | - | mejor venta en la ciudad |
| CALIDAD | + | - | mejor personal |
| SUBVENCIONES | - | + | posibles mejores...
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