Caso sands corporation

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Caso Sands Corporation (SC)

Criiterios
• Evitar Sindicalizacion
• Dinamizar una comunidad
• Personal Capacitado
• Apoyo Direccion Principal
• Rentabilidad
• Disponibilidad Comercial
• Plazopara q la construccion este lista
• Control de obra

Hechos
• SC fabricaba piezas para equipos de aeronáutica, automovilísticos y agrícolas.
• Poseía 3 plantas
o Planta 1
• Planta Principal
•Ubicada en la cuidad industrializada de Clairmont
• 1750 empleados
• Tenían problemas con el sindicato
o Planta 2 y 3
• Plantas Secundarias
• Ubicadas en campos agrícolas
• Lo beneficioso deesto era que habían menores costos de terreno, impuestos, salarios y otros costos.
• 500 empleados aproximadamente cada una
• Lo positivo de esto era que los empleados al ser de menor poblacióndependerían mas de su trabajo (menos ausencias, menos rotación personal y mas productividad)
• No existían problemas con un Sindicato
• SC nunca tuvo que hacer capacitaciones a los empleados, pues veníande otras industrias o fabricas que fueron sustituidas por la misma SC.
• SC ganó en una subasta un contrato para la fabricación de piezas para aviones militares.
o El gobierno obligaba a SC adespachar las nuevas piezas a partir del 10 de abril de 1962, con una multa diaria de US$1000 luego de una semana de gracia.
o Si SC no cumlía los requerimientos del gobierno, probablemente no pudieraconseguir mas contratos adicionales con el gobierno, que era su principal cliente (en los tiempos de la segunda guerra mundial).
• SC debía abrir nueva planta, ya que la Planta 1 estaban casi al máximode su capacidad.
o Esta planta costaría aproximadamente US$ 600K (recursos propios)
o US$ 2 MM en equipos y maquinarias especializadas, que se haría mediante acuerdo con la Fuerza Aérea, quienproporcionaría el equipo y SC solo pagara alquiler.
o 600 empleados
• 300 debían ser personal especializado
• 150 semi especializado
• 150 sin especialización
• Opción Planta 1 (Cuidad Clairmont,...
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