CASO SANTA ROSA


1) ORGANIGRAMA EMPRESA SANTA ROSA
2) TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
Se observa departamentalización por funciones cuando se menciona la gerencia general, de marketing, de finanzas, delogística y de producción y control de calidad; además, se dividen en departamentalización por funciones el departamento de ventas, de publicidad y promociones, de contabilidad y pago a proveedores, créditos,tesorería, compras, almacén, y de transporte, además del asesor legal, relaciones públicas y recursos humanos.
Se observa departamentalización geográfica cuando se menciona a las agencias de ventasnorte, centro y sur de las cuales está a cargo Rosales, del departamento de ventas.
Se observa departamentalización por proceso cuando se menciona los departamentos de molido del trigo,procesamiento y envasado final.
Se observa departamentalización por producto o servicio cuando se menciona las unidades de galletas y fideos.
3) TIPO DE AUTORIDAD DEL GERENTE GENERAL
El gerente Generaltiene una autoridad formal funcional ya que cada subordinado responde a varios jefes de manera simultánea dependiendo de la especialidad.
4) 2 ASPECTOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
1) ESPECIALIZACIÓN DELTRABAJO
Porque las tareas se dividen en otras tareas, como es el caso de la gerencia de producción y control de calidad que a su vez se divide en tres, molido de trigo, envasado final yprocesamiento; esta última en otras dos, fideos y galletas.
2) CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
En este caso se ve la descentralización, ya que le asigna tres puntos de venta al señor Rosales, el Norte,Centro y sur; además que deja a cargo lo que es la publicidad y promoción al señor Miguel, quien está a mando del señor Carlos, esto les da autonomía a los empleados.
5) 4 TIPOS DE ÓRGANOS
1) ÓRGANOSCONSULTIVOS
Como son en este caso, las relaciones públicas y el asesor legal, que simplemente absuelven consultas para la toma de decisiones.
2) ÓRGANOS DE LÍNEA
3)
Como son en este caso, los...