¿Puede ser posible?

Hoy quiero presentarles el caso SEMCO, una historia paradigmática de cómo unaorganización latinoamericana, Brasilera específicamente, pudo implementar un modelo de administraciónbasado en la confianza y la buena comunicación con sus empleados. Al final del texto encontrarán algunaspreguntas para su reflexión. Solo le pido a usted, Amigo Lector, que construya sus respuestas objetivamente yque cuando la socialicemos. Podamos escribir un artículo sobre la percepción que existe en nuestro paíssobre este tipo de modelos. Sus respuestas serán tratadas con absoluta confidencialidad.

SEMCO(BRASIL)

Siempre me ha gustado viajar. Desde que asumí la dirección de la compañía, cosa que sucedió hace 10u 11 años, y sobre todo en los últimos 7 u 8 años, cada año realizo un viaje largo que dura un mínimo de45 días y un máximo de 80 días. Cuando viajo, nunca telefoneo a la oficina y no hay forma de comunicarseconmigo. Es una forma en que averiguo cuánto necesitamos de la organización, cuánto nos necesita ella a [continua]

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(2011, 02). Caso semco. BuenasTareas.com. Recuperado 02, 2011, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Caso-Semco/1547141.html

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