El caso SEMCO, S.A. una empresa
natural.....del 54º al 4º puesto en Brasil.
�� No hay secretarias ni tabiques.
�� No hay horarios.

Los directivos no llevan corbata y fijan su
salario ellos.�� Sus subordinados los califican todos los meses
de manera pública.
�� Los empleados participan en todas las
decisiones importantes de la empresa y están
informados de la situación económica de laempresa (open book).

GESTIÓN EMPRESARIAL
Las enseñanzas de Semco
Por Rubén Osuna
Semco es una compañía brasileña que ha despertado un inusitado interés en todo el mundo. Directivos de todaspartes van en peregrinación a Sao Paulo a ver con sus propios ojos esa maravilla de la que todos hablan.

Semco fue creada en 1953 por un ingeniero de origen austriaco llamado Antonio Curt Semler. Sededicaba a la producción de maquinaria industrial. Más concretamente: bombas de extracción de agua marina que se vendían a los astilleros.

El fundador pasó el testigo a su hijo, Ricardo Semler.Éste tuvo que lidiar con tiempos difíciles para la economía de su país, y con la zozobra de su empresa. Al parecer los problemas de salud derivados del estrés colocaron a Ricardo en una posicióndecididamente pasiva, lo que le llevó a aceptar las propuestas autogestionarias de sus trabajadores. Éstos consiguieron primero evitar despidos masivos y ligar su remuneración a los beneficios de la empresa, ala vez que conseguían reducir el sueldo de los directivos; después, poco a poco, fueron organizándose en pequeñas unidades coordinadas de no más de 150 a 200 trabajadores bajo un muy reducido staffdirectivo en torno al hijo del fundador y CEO (Consejero Delegado), Ricardo. Hay sólo seis Consejeros, y ocupan el cargo de CEO de forma rotativa, cada 6 meses; después están los Partners (otros seis osiete), que dirigen las divisiones de Semco; y todos los demás trabajadores son Asociados, en distintos puestos y con distintas responsabilidades.

Lo más interesante es el sistema de... [continua]

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