caso semco
Páginas: 4 (778 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2013
TALLER, con base en la lectura de caso, semco
1. Identifique los 5 rasgos fundamentales de la organización estructural de SEMCO
RASGOS FUNDAMENTALES DE SEMCO.
1. AUTOGESTION DE SUSEMPLEADOS:
De esta manera empezó el proceso de desarrollo estructural de SEMCO, esto permitió que los empleados asumieran con responsabilidad las funciones que ayudan a la toma de decisiones en laempresa, como se observa en la lectura contratan personas con un perfil adecuado enfatizando en factores de responsabilidad.
2. AUTOASIGNACION SALARIAL:
Como se aprecia en la lectura Lo másinteresante es el sistema de organización interna: cada uno puede fijar su salario y sus horas de trabajo, esto permite mejorar la eficiencia y eficacia en la autogestión de sus empleados ya que generasatisfacción salarial.
3. DEMOCRATIZACION EN LOS MANDOS DE DIRECCION.
La organización es democrática respecto al liderazgo, ya que los mismos subordinados son los que los eligen, y a su vez sonvistos como entrenadores debido a su rol de liderazgo y el respeto ganado.
4. FUNCIONALIDAD LABORAL Y APRENDIZAJE INTEGRAL
Los empleados no duran más de 3 años en una misma función o áreaporque se considera que en este lapso de tiempo es que los empleados hacen sus principales aportes a un área, y es el momento de que contribuyan a otra.
5. ORGANIZACIÓN MEDIANTE UN SISTEMASINERGICO.
Dicho sistema está centrado en el talento humano, enlazando los puntos anteriores, donde si un funcionario no asiste a la organización por alguna razón, esta estará capacitada para seguirfuncionando, ya que su estructura no está de manera vertical sino de manera circular.
2. Realice un cuadro comparativo entre esos rasgos y los que existen en las empresas del eje cafeteroCUADRO COMPARATIVO
ORGANIZACIÓN SEMCO EMPRESAS DE LA REGION
AUTOGESTION DE SUS EMPLEADOS
Los empleados de la región trabajan por funciones de manera vertical, donde no se realizan aportes...
1. Identifique los 5 rasgos fundamentales de la organización estructural de SEMCO
RASGOS FUNDAMENTALES DE SEMCO.
1. AUTOGESTION DE SUSEMPLEADOS:
De esta manera empezó el proceso de desarrollo estructural de SEMCO, esto permitió que los empleados asumieran con responsabilidad las funciones que ayudan a la toma de decisiones en laempresa, como se observa en la lectura contratan personas con un perfil adecuado enfatizando en factores de responsabilidad.
2. AUTOASIGNACION SALARIAL:
Como se aprecia en la lectura Lo másinteresante es el sistema de organización interna: cada uno puede fijar su salario y sus horas de trabajo, esto permite mejorar la eficiencia y eficacia en la autogestión de sus empleados ya que generasatisfacción salarial.
3. DEMOCRATIZACION EN LOS MANDOS DE DIRECCION.
La organización es democrática respecto al liderazgo, ya que los mismos subordinados son los que los eligen, y a su vez sonvistos como entrenadores debido a su rol de liderazgo y el respeto ganado.
4. FUNCIONALIDAD LABORAL Y APRENDIZAJE INTEGRAL
Los empleados no duran más de 3 años en una misma función o áreaporque se considera que en este lapso de tiempo es que los empleados hacen sus principales aportes a un área, y es el momento de que contribuyan a otra.
5. ORGANIZACIÓN MEDIANTE UN SISTEMASINERGICO.
Dicho sistema está centrado en el talento humano, enlazando los puntos anteriores, donde si un funcionario no asiste a la organización por alguna razón, esta estará capacitada para seguirfuncionando, ya que su estructura no está de manera vertical sino de manera circular.
2. Realice un cuadro comparativo entre esos rasgos y los que existen en las empresas del eje cafeteroCUADRO COMPARATIVO
ORGANIZACIÓN SEMCO EMPRESAS DE LA REGION
AUTOGESTION DE SUS EMPLEADOS
Los empleados de la región trabajan por funciones de manera vertical, donde no se realizan aportes...
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