Caso: Sg Cowen (Nuevas Contrataciones)

CASO: SG Cowen (Nuevas Contrataciones)

DEFINIR EL PROBLEMA

* SG Cowen pasó de una pérdida operativa de 75 MMUSD en 1999, a un beneficio operativo de 34 MMUSD en el 2000
* Lasentrevistas se realizaban solo los días sábados y por esa razón se le llama
* SUPER SABADO
* Evento de dos días para selección de los nuevos ingresos y promociones
* Kim Fennebresque estabapresente cosa que no era común en procesos de admisiones de compañías, el cual entusiasmaba a los candidatos

ANÁLISIS DE MEDIO AMBIENTE

* Participantes: Entrevistadores (Banqueros), entrevistados(egresados, estudiantes de postgrados, empleados)
* Objetivo del evento: entrevistar, analizar y decidir
* Se toma en cuenta: CV Vitae, actitudes, “percepciones”.

SG Cowen
* Nace cuandoSocieté Genérale adquiere Cowen and Company en julio de 1998
* Societé Genérale era un banco internacional con sede en Francia, de los más grandes del mundo

POSIBLES ALTERNATIVAS DE SOLUCION“Nosotros seguiremos siendo, ante cualquier circunstancia, un banco de inversión de crecimiento emergente. Nuestro alcance geográfico se extenderá a Europa, Asia y otras partes del mundo, pero nonos apartaremos de esa agenda sectorial enfocada”

EVALUAR LAS ALTERNATIVAS

SG Cowen ponía énfasis en las ventajas de una firma tipo boutique, con el argumento de que existía menos burocracia queen los grandes bancos, la gente puede avanzar más rápido en sus carreras que en otros bancos donde serían contratados y ascendidos de acuerdo a un proceso automático, uno detrás de otro, como parte deuna gran promoción.

Seleccionar alternativas

Abrió varias oficinas en áreas alejadas como Londres, San Francisco, Dallas. Esto hizo surgir la preocupación por asegurarse de que los empleados delas oficinas no estuvieran aislados y tuvieran el conocimiento global de la compañía y del sector.

Plan de acción
SG Cowen decidía sus contrataciones a comienzos del inverno y de la primavera...