Caso Siemens

La adopcion de SAP en la Corporacin Siemens Power La Corporacin Siemens Power Sobreviviendo al R/3 Siemens Power Corporation La vida despus del cambio. Introduccin.- Acerca de la Empresa Corporacin Siemens Power (CSP) es un fabricante de componentes de combustible nuclear con base en Richland, Washington (Estados Unidos) que pertenece por completo a su casa matriz alemana Siemens AG. A pesar dehaber tenido un inicio prometedor en los aos 70, a principios de los 90 debido a las condiciones polticas y legales, un mercado que funciona a la mitad de su capacidad CSP debe realizar cambios en su estructura a fin de mantener competitividad y seguir en el mercado. Para 1,994 la planta empleaba aprox a 1,100 personas y tena rditos de 200 a 300 millones de dlares, con una participacin del mercadodel 20. Acerca de los Sistemas Empresariales Los sistema empresariales o ERP, son sistemas con una perspectiva multifuncional que engloban los procesos de negocio de las empresas, integran la informacin y presentan un estructura modular que permite su instalacin parcial.(1) Definicin del Problema.- CSP desea reestructurar el negocio a fin de mantenerse en el mercado mejorando su estructura decostos y manteniendo su reputacin de ser un proveedor de combustible de la ms alta calidad para lo cual contrata a un equipo de consultores McKinsey. En coordinacin con La Gerencia, los consultores McKinsey determinan 2 Enfoques Expandir el Liderazgo tcnico de CSP Mejorar su productividad. Plan de reestructuracin en base a 600 ideas evaluadas. Tiempo finalizacin Septiembre 1,997. A partir de este plande reestructuracin la idea 15 propona eliminar el ambiente de un mainframe IBM 4381 a fin de lograr un ahorro aproximado de US 800,000 anuales. Esta propuesta tambin debe considerar Si no se cambia el servidor se debe tener en cuenta una inversin adicional de US 615,000 por upgrade de sistemas actuales a fin de mantenerlos en funcionamiento. Si se cambia de servidor los sistemas que dependen deeste equipo deben de cambiarse. Por ltimo la empresa desea estar preparada para el problema del ao 2000. La idea 15 genera una nueva expectativa de cambio de Sistema que empieza a ser evaluada por la empresa y estuvo a cargo de CIS (Departamento de Sistemas de Informacin Computarizado) Evaluacin de nuevo Sistema. La gerencia de CIS inicia la evaluacin de un nuevo sistema para la empresa, concierta predisposicin al SAP debido a lineamientos de la corporacin al haber comprado licencias SAP con anticipacin. La evaluacin del Sistema se realiz de 2 maneras Evaluacin Interna.- A travs de bsqueda en otra compaas para compartir experiencias. Consultas por telfono sobre informacin de los sistemas. Anlisis exhaustivo, predisposicin al menos malo. Evaluacin Externa.- Seleccin de consultor externopara apoyo en la seleccin. Seleccin de empresa del grupo SNI con predisposicin coporativa. Realizacin de estudio de 3 meses para completar evaluacin y adaptacin de SAP a la empresa. Recomendacin de SAP, con cobertura al 100 para los mdulos de FICO, 90 para mdulos MM y 70 para mdulos PM y QS. Seleccin de Propuesta.- Seleccin de proveedores priorizando costos y afinidad corporativa. Consultor SNIpara Implementacin. Empresa PIRAMYD para Hardware. Determinacin de Metodologa por fases en lugar de Big Bang propuesto por consultora a pesar de considerarse esta metodologa ms costosa. Anlisis.- Pre Implementacin. Al realizar la seleccin del ERP, se tuvo cierta predisposicin al SAP R/3 debido a compras anteriores por parte de la Corporacin Siemens AG. La seleccin de las empresas como consultores yproveedores de hardware se priorizo afinidad con la empresa de la corporacin a pesar de su menor expertise. Implementacin.- La gerencia de CSP apoya el proyecto, demostrando compromiso. La seleccin de un lder funcional como Gerente del Proyecto, facilitar la implementacin ya que no se ve el Sistema como un proyecto tcnico y especifico de tecnologa sino que trata de involucrar a toda la empresa....