Caso singapur

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eBay, Inc.

ESTRATEGIAS Y ACCIONES

- Pioneros de las transacciones (persona a persona).
- Estrategia eficiente juntando compradores y vendedores.
- Se manejaba una lista de artículos listos para la venta.
- Servicio en línea automatizado y organizado por tema.
- Disponibilidad las 24 horas del día y 7 días de la semana.
- Trabajo de investigación del Departamentode Relaciones del Consumidor.

FINANCIAMIENTO POR CORREO

- Se buscaba un socio estratégico.
- Se necesitaba un respaldo de capital.
- Socio con conocimientos concretos para la formación de la compañía.
- Equipo gerencial de primera.

OPI

- Venta de acciones por primera vez al público 1998
- El valor de la acción constantemente subía de valor por surentabilidad.
- Negocio con una amplia flexibilidad financiera.

ADQUISICIONES Y ALIANZAS

- Alianzas con más de 60 sitios en la red de Internet.
- Promociones para el usuario.
- Alianza con AOL hacía más fácil el negocio.

MODELO EMPRESARIAL

- eBay tiene un modelo empresarial de hacer negocios con otras personas ganándose la vida y sintiéndose bien al respecto.

PANORAMADE LA INDUSTRIA

- Que actuar como un híbrido entre subastas, anuncios clasificados, exhibiciones de objetos de colección, ventas de garaje y pulgueros, podía llevarse una porción sustancial del mercado de transacciones tradicionales, de persona a persona.

CONFIANZA Y SEGURIDAD

- Se podía detener su crecimiento por la amenaza de un fraude en el manejo de la Red.
- Los cimientosde esta compañía tenían un mercado abierto y honesto.
- Cambio de estrategia para tomar decisiones de preseleccionar para poder detectar artículos ilegales e infractores.

LA PEGAJOSIDAD DE eBaY

- Existía una gran cantidad de usuarios.
- Se mantenía la atención de los usuarios en períodos más prolongados.
- Ofrecer al mercado un sinnúmero de vendedores y compradores.- Los usuarios de esto se ayudaban entre si, siendo muy leales.

LA INDOLE DE LOS COLECCIONISTAS

- Individuos que vendían y compraban artículos únicos en su género.
- Se atendía las necesidades de los coleccionistas lo que permitía interactuar con otros.

SINGAPUR

ESTRATEGIAS Y ACCIONES

Fase de Crecimiento

- Control centralizado rara vez observado en economíasexitosas.
- Coordinación de una política Industrial, fiscal y monetaria.
- Coordinación de leyes laborales y de inmigración
- Necesidades de ahorro e inversión

ORIGENES

Puesto de avanzada (Puerto)

- Negociación de un tratado con un  sultán y estableció un puesto de avanzada en el puerto (centro de comercio y transbordos).

Desarrollo Economía de reexportación clásica- Incremento de capacidades de procesamiento y manufactura liviana a su función comercial.
- Canalizaba exportaciones e importaciones en un área circundante
- Centro de reexportación generalmente atraía servicios para apoyar la importación y exportación y a empresas minoristas y de servicios para satisfacer las necesidades de las empresas de envíos y de los banqueros.
- Principalpuerto de la región
- Principal centro de exportación y clasificación de plantaciones de caucho.
- El comercio de reexportación del caucho y el estaño tuvo un auge guante la guerra de corea lo cual sirvió de base para reconstruir la isla.

INDEPENDENCIA

Fusión de Singapur con la Federación  de Malaya

- No funciono la fusión y el matrimonio de ambas naciones se rompió
- ElPIB  de Singapur disminuyo
- Singapur estaba destinada a vivir del ingenio de sus habitantes.
- Primer golpe

POR SU CUENTA

Empleo, Vivienda y reactivación económica   

- Creación de juntas bajo la autoridad de los ministerios gubernamentales
- La Junta de desarrollo de vivienda y la junta d desarrollo Económico desempeñan papeles importantes en el desarrollote la...
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