Caso snapple

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  • Publicado : 10 de marzo de 2011
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Preguntas caso Snapple

1. How would you characterize Snapple's brand image and sources of brand equity?  What are the strengths and weaknesses of the brand's existing personality and image?La imagen de Snapple se caracteriza por ser una bebida innovadora, cool, una marca enfocada a la gente que quiere llevar una vida sana. Tiene una imagen fresca. Iniciaron vendiendo la marca como unproducto “100% natural”
2. Where did Quaker go wrong? What could they or should they have done differently? Is Cadbury in danger of making the same mistakes as Quaker did?
La falta deexperiencia de Quaker en el Mercado de Soft Drinks. No invirtieron mucho en publicidad para su lanzamiento.
Hoy en Día Cadbury ha sido comprado por la marca Kraft. Considero que Kraft es un experto encuanto a promocionar sus productos. Si lo manejan bien pueden llegar a ser un éxito.
3. How effective and appropriate do you think Triarc’s marketing program was?  What changes, if any, would yourecommend Cadbury make to Snapple marketing?
Recomendaría regresar a vender al producto como “100% natural” ya que en un inicio iba dirigido a personas “saludables” o a un Mercado de gente que sepreocupa por su salud. Snapple tiene varios sabores así que también me preocuparía por ver cuáles son los que más le gustan a la gente y dar esos productos a conocer. Esto puede ser mediantedegustaciones en punto de venta.
Lo que les había ayudado anteriormente es que su mercadotecnia lo hacía una persona que enfocaba la promoción a su vida real. Esta persona era Wendy Kaufman, sedescribía como una persona viviendo la vida real. Esto ayudaba a que los consumidores se identificaran con la marca.
4. How has Snapple’s sale to Cadbury affected Snapple’s equity?  What are the dangers ofthe brand’s association with a large corporation?
Vendieron la marca porque empezó a tener mucho éxito y tanto al dueño como a la empresa se les salió de control, ya no podían manejar algo tan...
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