Caso southwest airlines

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  • Publicado : 11 de diciembre de 2011
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* Southwest Airlines
* Visión del negocio
* Historia
* Modelo Southwest
* Modelo Southwest
* Modelo Southwest
* Expansión
* La decisión de expansión inmediata* La decisión de expansión inmediata
* La decisión de expansión inmediata
* Aspectos a considerar para la selección de la opción
* Vuelos de más de tres horas de duración experimentanuna reducción del costo total del 20 a 25%, uso más eficiente del combustible y menos tasas agregadas en los distintos aeropuertos.
* Aumentar el Nº de uso de las puertas para un mejoraprovechamiento de ellas.
* Personal de tierra: Dayton y Baltimore con 40 personas
* Costos de construcción: 1 millón de dólares montar dos puertas y realizar las mejoras asociadas a estas mismas enun aeropuerto de una ciudad grande.
* Arrendamiento de aviones con tripulación (Wet)
* Aspectos a considerar para la selección de la opción
* “Cada decisión de programación queadoptemos debe ser coherente con nuestra estrategia”.
* Los empleados tienen que interiorizar la estrategia y esta coherencia es necesaria para asegurar que todo el mundo comprenda las decisiones deprogramación.
* Expandirse dentro de la red actual y añadir un segmento nuevo directamente entre Detroit y Phoenix.
* Entrar al mercado de Dayton
* Entrar al mercado de Dayton
Estableceruna base en la Costa Este, servicio en Baltimore
* Resumen
¿Como encajaría la decisión del Modelo Southwest?
*  Este modelo, en términos de mantener el trabajo de equipo y la hegemonía dela empresa, permitirá establecer una estrategia de desarrollo que dará potencia y fuerza a la compañía
Southwest.
* Con respecto a la estrategia de crecimiento, esta deberá mantenerse con unaprogresión  constante en forma permanente que permita abrir las dos rutas, pero sobre todo haciéndose fuerte en la costa oeste también.(Baltimore).
* Resumen
* Con respecto a la Patina de...
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