Caso Spartan
Páginas: 2 (438 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2013
Gestión de la producción
“Caso Spartan”
Parcial 2
Rigel Cortéz A01175134
Gustavo Gudiño A00343351
M. Alejandro Galarza A00804698
1. Solución Caso Spartan
Para resolver este caso esnecesario el número de días del Lead time a menos de 15 días. Para lograr esto se realizaron los siguientes pasos.
a) Primer Mejora (Aumento de lot size)
En esta primera etapa se triplicó el lotsize del “HUB 1 Improve” de 40 a 120, y el resultado fue que el número de días incrementó a 78, lo cual no es eficiente ni lo que se esta buscando para resolver este caso, entonces se intentó losiguiente:
b) Segunda Mejora (Disminuir lot size)
En esta etapa bajamos el número de lot sizes a 20 del HUB 1,2, 3 y 4 logrando el mejorar los días del lead time, pero excedió la capacidad, entoncesrealizamos el siguiente paso:
c) Tercer Mejora (Reducción set up time)
Redujimos el setup time a .25 de los componentes de MILL y VT-LATHE y aquí ya finalmente se logró que estuviera debajo delos 14 días el Lead Time, logrando el objetivo del caso.
d) Revisando proceso
A continuación podemos observar todos los cambios que realizamos para lograr un Lead Time de 14 días con la opciónView-What if Records.
2. Reduciendo el Lead Time a 5 días
Finalmente un Reto que se propuso en esta actividad fue el intentar bajar el numero de días del Lead Time a menos de 5 días, con lasrestricción de que solamente se podían modificar: Setup-time factor, Run-time factor , lot size y Run times.
a) Revisando proceso
Como se puede apreciar en la pantalla de “What-if Records” se cambióel Setup-time factor del Mill y VT-Lathe de 0.25 que se usó para el caso a 0.10, al igual que el Run-time factor. Como mencionado anteriormente otro factor con el cual se jugó fue el de Lot-Size endonde se cambió de 20 a 15 para los HUBs 1,2,3 y 4 ocasionando el sobrepasar la capacidad de estas máquinas pero por otro lado logrando reducir el Lead Time a 4 días como se había propuesto en el reto....
“Caso Spartan”
Parcial 2
Rigel Cortéz A01175134
Gustavo Gudiño A00343351
M. Alejandro Galarza A00804698
1. Solución Caso Spartan
Para resolver este caso esnecesario el número de días del Lead time a menos de 15 días. Para lograr esto se realizaron los siguientes pasos.
a) Primer Mejora (Aumento de lot size)
En esta primera etapa se triplicó el lotsize del “HUB 1 Improve” de 40 a 120, y el resultado fue que el número de días incrementó a 78, lo cual no es eficiente ni lo que se esta buscando para resolver este caso, entonces se intentó losiguiente:
b) Segunda Mejora (Disminuir lot size)
En esta etapa bajamos el número de lot sizes a 20 del HUB 1,2, 3 y 4 logrando el mejorar los días del lead time, pero excedió la capacidad, entoncesrealizamos el siguiente paso:
c) Tercer Mejora (Reducción set up time)
Redujimos el setup time a .25 de los componentes de MILL y VT-LATHE y aquí ya finalmente se logró que estuviera debajo delos 14 días el Lead Time, logrando el objetivo del caso.
d) Revisando proceso
A continuación podemos observar todos los cambios que realizamos para lograr un Lead Time de 14 días con la opciónView-What if Records.
2. Reduciendo el Lead Time a 5 días
Finalmente un Reto que se propuso en esta actividad fue el intentar bajar el numero de días del Lead Time a menos de 5 días, con lasrestricción de que solamente se podían modificar: Setup-time factor, Run-time factor , lot size y Run times.
a) Revisando proceso
Como se puede apreciar en la pantalla de “What-if Records” se cambióel Setup-time factor del Mill y VT-Lathe de 0.25 que se usó para el caso a 0.10, al igual que el Run-time factor. Como mencionado anteriormente otro factor con el cual se jugó fue el de Lot-Size endonde se cambió de 20 a 15 para los HUBs 1,2,3 y 4 ocasionando el sobrepasar la capacidad de estas máquinas pero por otro lado logrando reducir el Lead Time a 4 días como se había propuesto en el reto....
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