Caso sport obermeyer

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1. ¿Qué cambios operacionales recomendaría usted a Wally para mejorar el
rendimiento?

Los principales problemas o situaciones complejas para Wally son el tiempo que demora laplanificación y producción de productos antes de llegar a los consumidores, el cual tardaba alrededor de dos años. Esto a la vez llevaba a otro problema que es el de estimar la demanda y las tendencias de losproductos.
Para mejorar estas situaciones Wally debe realizar cambios en sus operaciones, como por ejemplo enfocar producción que otorga los mayores márgenes o que pueden llegar a ser los más vendidos(por estadísticas de ventas de años anteriores) en Hong Kong donde el rendimiento de los trabajadores es el doble que de la fábrica de China.
Por otro lado puede realizar procesos de especializaciónde etapas en cada proceso, o sea, que cada trabajador se especializa en una parte de la producción de los productos y su trabajo siempre es el mismo así se estandariza un poco el proceso y sube elrendimiento de cada trabajador, el cual está enfocado y especializado en su labor (obviamente si es necesario, llevar a cabo capacitaciones para mejorar el trabajo de los empleados).

2. ¿Que deberíahacer la Administarción de Obermeyer (corto y largo plazo)
sobre abastecimiento de Hong Kong frente a China?

La Administración de Obermeyer en el corto plazo debería seguir operando con china yfabricando sus productos en un principio, ya que existe un tema disminución de costos importantes en ese país por la mano de obra, que de todas maneras tiene en contra una productividad menor yposibilidad de mayores errores en la producción debido a la mayor cantidad de procesos o etapas para producir los productos en comparación con Hong Kong, pero en el corto plazo es difícil cambiar o modificar unproveedor ya establecido que de todas maneras cumple con parte de las necesidades de esta empresa.

Ya a largo plazo, Sport Obermeyer debe enfocar su estrategia en Hong Kong, debido a las tensas...
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