Caso Superior Manufacturing Company
Páginas: 3 (639 palabras)
Publicado: 13 de septiembre de 2015
Caso Superior Manufacturing Company
Integrantes: Andrea Pérez
Guillermo Danker
Miguel Guerrero
Valentina Marambio
Juanfrancisco Salinas
Felipe silva
Fecha: 25/08/2015
Desarrollo Caso: Superior Manufacturing Company
Respuesta 1
Sí, estamos de acuerdo. Según el estado de resultado año 2004 anexo 2,podemos concluir que a pesar de que el resultado operacional del producto 103 es el que tiene más pérdidas (-2209) del mix de los tres productos, este contribuye a “pagar” los costos y gastos fijos.Esto se debe a que él % de aporte del producto 103 al arriendo es de 35%, siendo el volumen cubico estimado mayor que los otros dos productos.
Si, consideramos que el escenario de 2004 representa unapérdida de 688 (miles de dólares), pero sino estuviera el producto 103 serian mayor las perdidas, ya que aumentarían los costos fijos de los otros dos productos.
Respuesta 2
No, no deberíaSuperior bajar los precios, ya que según nuestro análisis es recomendable mantener el precio actual ( 24,50) y tener un volumen de venta menor.
Para nuestro análisis consideramos una disminución en loscostos de material y suministros en un 5% con respecto al 2005, dando los siguientes resultados:
La opción 1 considera un volumen de ventas de 1 millón a un precio de 22,50 lo que generaría unbeneficio de 1.396 el cual es mayor al resultado de la opción 2, el que considera un volumen de 750.000 unidades a un precio de venta de 24,50.
En conclusión al aumentar el volumen se distribuyen mejor loscostos fijos dando como resultado una utilidad mayor aunque el precio de venta sea menor.
Respuesta 3
La Rentabilidad del primer semestre de Superior está dada principalmente por las ventas del producto102, respecto al 2004 que vario de 1.029.654 anual a 712.102 para el primer semestre del 2005 que significa un aumento 38%.
La información del anexo 4 no es buena para realizar análisis, ya que...
Caso Superior Manufacturing Company
Integrantes: Andrea Pérez
Guillermo Danker
Miguel Guerrero
Valentina Marambio
Juanfrancisco Salinas
Felipe silva
Fecha: 25/08/2015
Desarrollo Caso: Superior Manufacturing Company
Respuesta 1
Sí, estamos de acuerdo. Según el estado de resultado año 2004 anexo 2,podemos concluir que a pesar de que el resultado operacional del producto 103 es el que tiene más pérdidas (-2209) del mix de los tres productos, este contribuye a “pagar” los costos y gastos fijos.Esto se debe a que él % de aporte del producto 103 al arriendo es de 35%, siendo el volumen cubico estimado mayor que los otros dos productos.
Si, consideramos que el escenario de 2004 representa unapérdida de 688 (miles de dólares), pero sino estuviera el producto 103 serian mayor las perdidas, ya que aumentarían los costos fijos de los otros dos productos.
Respuesta 2
No, no deberíaSuperior bajar los precios, ya que según nuestro análisis es recomendable mantener el precio actual ( 24,50) y tener un volumen de venta menor.
Para nuestro análisis consideramos una disminución en loscostos de material y suministros en un 5% con respecto al 2005, dando los siguientes resultados:
La opción 1 considera un volumen de ventas de 1 millón a un precio de 22,50 lo que generaría unbeneficio de 1.396 el cual es mayor al resultado de la opción 2, el que considera un volumen de 750.000 unidades a un precio de venta de 24,50.
En conclusión al aumentar el volumen se distribuyen mejor loscostos fijos dando como resultado una utilidad mayor aunque el precio de venta sea menor.
Respuesta 3
La Rentabilidad del primer semestre de Superior está dada principalmente por las ventas del producto102, respecto al 2004 que vario de 1.029.654 anual a 712.102 para el primer semestre del 2005 que significa un aumento 38%.
La información del anexo 4 no es buena para realizar análisis, ya que...
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