Caso swatch

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  • Publicado : 20 de agosto de 2012
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Caso de Estudio SWATCH

Estrategias de Marketing y Posicionamiento

INDICE
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Visión General Swatch Company Personalidad del Líder Cultura Empresarial Análisis de laEstrategia FODA Variables del Marketing Mix Comentarios Finales y discusión.

Caso de Estudio SWATCH
VISIÓN GENERAL DE SWATCH COMPANY

• Suiza país relojero líder mundial, asiáticos copian modelo. • Plande rescate mas grande de la historia suiza. • Fusión de ASUAG (tecnóloga) - SSIH (marca). • SMH como respuesta a competencia asiática: nacimiento de swatch. • SWATCH: barato de fabricar, bajo precio,calidad, estilo, durable.

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PERSONALIDAD DEL LÍDER

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Ernst Thomke, hombre de espíritu investigador, científico. Inicialmente fue mecánico de ETA, para luegovolver como CEO. Visionario e innovador: crea el reloj Swatch. Visión del mercado global. Introduce la cultura del deporte y la aventura en la marca.

Figura: Ernst Thomke (1982), Nicolas Hayek(1991), Nick Hayek, Jr. (actual CEO)

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CULTURA EMPRESARIAL

• Cultura basada en la moda y en la estética del producto. • Belleza, sensualidad, provocación, emoción y altatecnóloga. • Marca un estilo propio El reloj de bajo precio como

accesorio de moda

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ANALISIS DE ESTRATEGIAS • • • Productos sustitutos en el mercado: SEIKO, CASIO, CITIZEN,QUARTZ. Otras marcas Suizas no tienen el mismo publico objetivo. Empresas Asiáticas podrán sacar ventaja de su tecnóloga.


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ETA S.A. (Manufacture Horlogere Suisse) principal proveedor.ETA es una subsidiaria de propiedad total de The Swatch Group,No tiene proveedores, todo queda en casa. Gran parte de la producción en Suiza, pero también existen unidades en USA y China. Vendecomponentes a socios en el mercado relojero. Red de distribución controlada. Sustitución del reloj, por celulares, iPod, iPhone, etc.

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FODA

Análisis de Fortalezas
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