Caso timbuk2

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  • Publicado : 16 de marzo de 2012
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. ¿Serían útiles en Timbuk2 los principios de la administracióncientífica? Explique cómo:De cierta manera los principios de la administración científica estánimplícitosdentro de la Organización (empresa) que creó Honeycutt (Timbuk2) desde susinicios:Organización del Trabajo: Su organización de trabajo toma en consideración lostiempos en losque se realizan los productos por sus trabajadores: en 1993 setardaban 144 minutos (2 horas y ½) en hacer una bolsa, hoy día tardan 12minutos.Capacitación al trabajador: Lacapacidad de las costureras es tal que suproductividad en elaboración de bolsas ha ido incrementando. Su idea de contratar personas para crear una página web, le sumó másproductividad a su compañía,ya que éste último le da ingresos a Timbuk2 de casi un 50% más. En este punto,probablemente las costureras no tienen la capacitación adecuada y alser inmigrantes, no tenían la experiencia pero la fueron adquiriendo y han logrado ungran desempeño dentro de la fábrica.Remuneración al Personal: Los trabajadores cuentan conun salario, unacobertura médica total e incentivos que los premian.Responsabilidad de los Directivos en la Planeación del Trabajo: Al gerente de laempresa Timbuk2 Designs,en este caso Rob Honeycutt, su experiencia comomensajero lo llevó a saber las necesidades que éstos requerían para desempeñar de mejor forma su trabajo al transportarobjetos, documentos y materiales en una³bolsa´, por lo que esta visión lo llevó a planear de una forma organizada suempresa que al día de hoy le deja ganancias, en parte a suideología y el plus (conla variedad de colores que maneja) a la realización de bolsas, así como a su manode obra quienes también aportaron ideas en la forma de cómo trabajar
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