Caso us stroller

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Antecedentes

U.S STROLLER es una empresa de producción y ventas de carriolas para bebé en Estados Unidos. Es conocida por sus innovadores diseños y su buen sistema de distribución. Ha sido líder del mercado por más de cincuenta años. Sus productos son de alta calidad y un precio elevado.

Esta empresa posee un 40% del mercado estadounidense, Graco, un competidor tiene el 20% del mercadoy Kolcraft tiene el 10%. Otras compañías, con menos del 10% de participación, tienen el resto del mercado, incluyendo dos compañías japonesas que acaban de entrar al mercado de Estados Unidos. Las compañías japonesas parecen estar vendiendo una carriola de bajo precio que resalta la calidad y confiabilidad del diseño.

U.S. Stroller comenzó su negocio en 1934 con la introducción de un modeloregular, el cual aún se fabrica. En 1955 introdujo un modelo de lujo, orientado a un mercado de alta escala y en 1974 su carrito para tienda de autoservicio, centro de compra. Actualmente, la compañía está vendiendo 106000 unidades al año de los tres tipos de carritos.

Situación Actual:

• Las ventas ascienden a aproximadamente $4.5 millones al año.
• La utilidad neta después deimpuestos fue un 2% de las ventas para el año fiscal 1988.
• Las utilidades han caído en los últimos 2 años debido a las disminuciones de precio y a la falta de habilidad para mantener márgenes.
• Los inventarios están rotando muy lentamente, a un ritmo de 2.4 veces al año.
• La planta está bastante automatizada y moderna.
• Gran porcentaje de las piezas que se necesitanpara la elaboración de las carriolas son compradas a proveedores externos.

Producción:

El ensamble final consiste de una línea de ensamble que se utiliza para ensamblar los tres tipos de carro. Para esto, todas las partes están en el inventario o son expeditadas con objeto de fabricar el lote requerido de producto final.

Un sistema MRP se utiliza para planear y controlar losinventarios. Se prepara semanalmente un programa maestro de producción para 8 semanas por adelantado. Se tienen lotes económicos para cada uno de los carritos producidos.

El costo total de un cambio en el ensamble final es el costo de cambiar la línea de ensamble final, más el costo de cambiar todo el otro equipo de producción afectado por los cálculos de lote por lote.

1. Evalúe lasituación actual que enfrenta U.S. Stroller.

U.S Stroller está pasando por una situación difícil expresada por altos inventarios, mal servicio a los clientes y altos costos. La competencia es agresiva y en aumento, lo que en un futuro próximo le podría disminuir su participación en el mercado. La utilidad ha bajado en los dos últimos años. Esta empresa cuenta con una planta automatizada y modernaque tiene la capacidad de producción que se necesita, sin embargo, el margen de contribución del producto no está siendo muy alentador. El hecho de que haya una sola línea de ensamble final, ocasiona altos costos debido al tiempo de ajuste.

Dado los problemas descritos anteriormente, la alta gerencia de esta empresa está valorando introducir en la empresa el sistema “Just in time”, de talmanera que les permita reducir inventarios, eliminar fuentes de desperdicio de material o tiempo, es decir, todo aquello que no agregue valor en las actividades de producción.

2. Discuta los pros y los contras de las opciones presentadas en el caso.

|OPCIÓN |PRO |CONTRA |
|1Sistema de Control de |Eliminaría cambios en el ensamble final |Inversión adicional de US D 200,000.00 |
|Inventario |Reducir el tiempo para que el programa |Programa maestro cambiaría drásticamente |
| |maestro se congele a dos semanas |El ensamble con mezcla de modelos sería más |
|...
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