Caso valero s.a. , se arriesga

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Caso Valero S.A
1. Comente el nivel de centralización de la empresa. En un principio el poder de la empresa se concentraba en manos de los tres socios, se dedicaban a un negocio más reducido, peroal tener la idea de ampliar sus actividades delegaron poder creando un departamento dividido en tres áreas, pero ellos seguían teniendo el poder y realizando sus tareas al igual que siempre. Paraampliar la empresa piensan en dos opciones, ampliarla contratando personal cualificado o subcontratando a otras empresas tal y como hizo BeMeUve, lo que produciría una delegación de poder. 2. Comentelas ventajas e inconvenientes de las opciones que baraja Valero S.A En cuanto a la primera opción: ampliar la empresa contratando personal cualificado, las ventajas son las siguientes: El bajo coste decontratar ingenieros recién salidos de la facultad La de manda de coches sería elevada ya que hay cifras record en matriculaciones

Las desventajas serían: Un socio no está muy convencido de quela empresa deba seguir creciendo L a demanda de coches está sujeta a los ciclos económicos, si hay crisis en la empresa habrá exceso de capacidad y demasiados gastos fijos.

La globalización suponetanto una ventaja como una desventaja, es una ventaja porque permite a las empresas poder vender sus productos en cualquier país, pero una desventaja porque si ocurre algo en un país, por ejemplo unacrisis económica, se contagiaría rápidamente al resto. En cuanto a la segunda opción: subcontratar parte de sus actividades a terceras empresas que podrían especializarse, las ventajas son lassiguientes: Los problemas con trabajadores a cargo de dichas empresas serían asumidos por las mismas. Se obtendrían materiales y componentes de la misma calidad que los fabricados por la empresa, ya queValero S.A formaría a sus proveedores.

Las desventajas: El aumento de los costes que supondría tanto subcontratar a las empresas como formar a las mismas.

3. ¿Cómo calificaría el tipo de...
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