Caso video concepts

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ESTRATEGIA HABILIDADES Y CAPACIDADES
DE LA ESTRATEGIA REQUISITOS PARA LA ESTRATEGIA VARIABLES DE LA ESTRATEGIA EN EL CASO OBSERVACION

Liderazgo en Costos Entrega a domicilio, el derecho de unapelícula gratis después de diez, reducir el precio de alquiler a US$1.99 por noche.
Centrado en los eventos promocionales de escolaridad de la localidad.
Para agilizar la búsqueda dividió en seccioneslos pasillos (horror, estrenos, clásicos, etcétera). Tener que invertir constantemente los superávit de los flujos de caja, utilizados para comprar nuevas cintas.
Reducir el tiempo de revisión declientes, gracias a un nuevo programa de software. Para poder expandir el negocio Chad tuvo que pedir créditos, porque la utilidad que tenía las invertía en películas.
Entrega muchos servicios para lopoco que era su costo de alquiler. -Demasiada inversión en películas.
- Endeudamiento para poder expandirse.
- Muchas promociones para su poco costo de arriendo.

Diferenciación Información alos clientes cuantos alquileres faltan para obtener uno gratis, la capacidad para reservar películas y la disponibilidad de la organización para los servicios a domicilio, el alquiler de una cinta yllevar otro gratis en las noches de lunes a miércoles, nuevas secciones de juegos, correos informativos con cupón de arriendo gratis. Subió su calidad de producto manteniendo su alquiler bajo, estaestrategia implica subir sus alquileres. No utilizo las utilidades para obtener mayor cobertura, si no que siguió endeudándose con prestamos. Utilizando tanta exclusividad, Chad no subió sus alquilerespor miedo a perder importancia, su temor lo llevo a unos costos muy bajos de arriendo.

Enfoque o Alta Segmentación La estrategia de Chad fue un buen inicio, pero sin considerar el crecimientos desu empresa, se proyecto siempre con un factor de endeudamiento, y comprando demasiadas películas.

Adquirió demasiadas películas y no arrendó a un precio considerable para su crecimiento....
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