Caso: Villaje Gourmet

Páginas: 5 (1212 palabras) Publicado: 14 de octubre de 2012
VILLAJE GOURMET

El Sr. Enrique Meneses dueño de una cadena de tiendas a nivel internacional le está ofreciendo a Villaje Gourmet la adquisición de su empresa. La historia de la empresa y la información presentada al Sr. Meneses de sus operaciones y proyecciones para un horizonte de 12 meses es la siguiente:
La compañía Villaje Gourmet (VG), es un minorista local de una amplia gama deartículos para cocina y comedores. La compañía renta una tienda de ventas al menudeo en una comunidad de tamaño mediano cerca de una grande zona metropolitana. La administración de V. G. elabora un presupuesto continuo para ayudarse a tomar decisiones financieras y de operación. El cobro de las ventas al crédito se efectúa cada 30 días y hasta la fecha los clientes han cancelado cumplidamente. Cuandola empresa necesita efectivo para realizar compras, pagar salarios y otros egresos de operación la compañía ha hecho frente a este problema con la ayuda de préstamos a corto plazo que le otorga un banco local y continuará haciendo lo mismo, pagando estos préstamos conforme tiene el efectivo disponible.
A continuación se presenta el presupuesto para el año 2006, en miles de dólares:

AÑOPRESUPUESTO
VOLUMEN VALORES
1 50,000 $ 75,000
2 46,000 $ 69,000
3 52,000 $ 78,000
4 54,000 $ 81,000
5 58,000 $ 87,000
6 56,000 $ 84,000
7 54,000 $ 81,000
8 61,000 $ 91,500
9 57,000 $ 85,500
10 65,000 $ 97,500
11 72,000 $ 108,00012 78,000 $ 117,000
703,000 $1,054,500
La administración espera que el cobro de las ventas futuras sea igual que en el pasado: el 60% de las ventas serán en efectivo y 40% a crédito. Todas las cuentas de crédito se cobran durante el mes posterior a las ventas. Las cuentas incobrables son mínimas y se deben ignorar.
VILLAGE GOURMET
Balance general al 31 de diciembrede 2005
(en miles de dólares)
ACTIVO
Circulante:
Efectivo $ 10,000
Cuentas por cobrar, netas
(40% ventas de dic. por :40.000) $ 16.000
Inventario de mercancía, $ 48,000
Seguro no vencido $ 1,800 $ 75,800
Propiedad, planta y equipo
Equipo, accesorios y otros $ 37,000
Depreciación acumulada ($ 12,800 ) $ 24,200

Activototal $ 100,000
PASIVOS Y CAPITAL APORTADO POR LOS DUEÑOS
Pasivos circulante:
Cuentas por pagar $ 16,800
Gastos acumulados por pagar 3,000 $ 21,800

Capital contable $ 80,200

Total de pasivos y capital $ 100,000
Debido a que las entregas de los proveedores y las demandas de losclientes son inciertas, al final de cada mes VG quiere tener un inventario básico de artículos en existencia valuado a $20.000 más el 80% del costo de artículos vendidos esperado para el mes siguiente. El costo promedio de la mercancía vendida equivale al 60% de las ventas. Los plazos de compra disponibles a VG son netos, de 30 días. La compañía paga las compras de cada mes de la siguiente manera:el 50% durante ese mes y el 50% durante el mes siguiente. VG paga salarios cada quince días siendo el monto total mensual incluyendo prestaciones de $14,433.50 y comisiones equivalentes al 6% sobre las ventas dentro de los 15 días del mes siguiente.
La empresa tiene planeado comprar un nuevo equipo para la tienda por $13,000 en efectivo en julio. Los gastos mensuales de VG son (en miles dedólares):
Gastos misceláneos 5% de las ventas, se pagan conforme se van incurriendo. Renta 2.000, se pagan conforme se van incurriendo. Del Seguro pagado por adelantado, $200 pagados a su vencimiento. Depreciación, $500 . El nuevo equipo se estima que tenga una vida útil de 5 años. Dentro del total de gastos de venta y gastos de administración presupuestados ya están incluidos todos los...
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