Caso volvo

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Para: Dr. José Pablo Nuño de la Parra
De: José Luis Rojas Aguilar. |Cases :Volvo Trucks: Penetrating the U.S. Market,
Autor: Porter, Michael E | |
|I. Firms, Industries and Cross-Border Competition TOPIC |

Resumen

En este caso camiones Volvo ha trabajado en una estrategia globalpor varias décadas. A partir de mediados de la década de 1970, la compañía decidió entrar en el mercado más grande para los camiones: los Estados Unidos. Con el tiempo, la compañía ha tenido problemas para conseguir una participación significativa del mercado de EE.UU. y al mismo tiempo, integrar las operaciones en todo el mundo en una estrategia verdaderamente mundial.

Sin embargo, laestructura de la competencia difiere significativamente entre Europa y los Estados Unidos, ya pesar de grandes inversiones, las sinergias globales parecen inverosímiles. Este caso ilustra claramente que la entrada y la penetración de un mercado es un proceso de aprendizaje, donde la estrategia lógica inicial y los supuestos subyacentes pueden ser cambiados varias veces

¿Por qué Volvo extendió sucadena de valor para los camiones pesados en todo el mundo? ¿Cómo se puede explicar por qué las actividades que se realizan en las ubicaciones? (Es posible que desee comenzar con el Anexo 5).

2. ¿Por qué los fabricantes de camiones con sede en Europa se convirtieron en los líderes mundiales?

3. ¿Por qué Volvo (así como otros países europeos), se comprometieron a entrar en el mercado delos EE.UU.?

4. ¿Qué medidas ha tomado Volvo hacia el establecimiento en los Estados Unidos? ¿Por qué la compañía tuvo tanta dificultad?

5. ¿Qué se debe hacer de Volvo en el año 2000?

6. ¿Cuáles son las implicaciones del caso de Volvo para que los países puedan atraer inversión extranjera?

FORMATO PARA EL ANÁLISIS DEL CASO F-4

Nombre:_______________________________________________ Caso: ___________________________________
Programa: ________ Equipo:________ Fecha: _______________

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