Caso Wal Mart

1.- Análisis FODA
Fortalezas:
Las fortalezas se concentran en tener un buen servicio para sus clientes, y en su mercadotecnia, enfocada en que el cliente siempre encuentre lo que busca a precios bajos
- Contar con un sistema de logística muy sofisticado respaldando sus operaciones.
- Trabajar estrechamente con sus proveedores, integrando datos.
- Precios bajos, estrategia lograda gracias ala relación con proveedores y la logística.
- La capacidad de reconocer el potencial de nuevas tecnologías
- Ser la mayor empresa del mundo le permite ser reconocida internacionalmente.
- No contar con personal afiliado a sindicatos.
- Ubicación de sus establecimientos.
- Vender marcas reconocidas por el cliente como de buena calidad.
- La capacidad de no dispersarse.
Oportunidades:
-Apostar a mantener precios bajos a largo plazo, y no crear beneficios oportunistas.
- Posibilidad de crecimiento, debido a contar con extensa línea de productos.
- Ser la cadena más grande del mundo, le permite acceder a nuevos mercados comprando establecimientos ya consolidados.
Debilidades:
Es una empresa que casi no tiene dificultades, sus fortalezas son más del doble que sus debilidades, perosiempre hay puntos que se pueden mejorar.
- Los almacenes Sam´s de propiedad de Wal Mart no han logrado vencer a Costco.
- No convencer al consumidor de que Wal Mart es una opción al comprar ropa de moda, lo que ha llevado a no poder superar a Target, su mayor competencia
- La débil formación de sus empleados, esto se vió reflejado en el caso de armas en California.
-Verse envuelto en casos dediscriminación laboral.
Amenazas:
- La creación de sindicatos de sus trabajadores.
- No prestar atención a costumbres y preferencias locales.
- Destrucción de áreas verdes por su ambicioso proyecto de expansión.
- Abir supermercados en lugares en donde los sindicatos ajenos a la empresa son contrarios a Wal Mart puede llevar a que los gobiernos locales no den autorizaciones para aperturas denuevos establecimientos, o causarles problemas en otros asuntos.

Conclusión FODA:
Existen mayores fortalezas y oportunidades que amenazas y debilidades.
La mayor fortaleza de Wal Mart es la logística, lo que se transforma en su mayor ventaja competitiva, ya que le permite tener los precios más bajos del mercado.
Invertir mayor capital en el área de RRHH, ya que los empleados pasan a sercomodities en vez de ser una pieza fundamental dentro de su cadena de valor. Esta amenaza la pueden transformar en una oportunidad y luego en una fortaleza.
En pocas palabras, Wal Mart debe mantener su estrategia de darle valor a su sistema de abastecimiento pero también no dejar de lado su personal ya que a medida que pasan los años es el capital humano el que le va a permitir seguir creciendo alas tasas de 15% actuales.

2-. Dentro de la cadena de valor encontramos dos tipos de actividades, primarias y de apoyo, las cuales serán explicadas a continuación:
Actividades Primarias:
a) Logística de entrada:
- Existe una integración entre los datos de Wal Mart y sus proveedores, facilitando la logística de abastecimiento. Con esto logra mantener bajos costos de almacenamiento y a losproveedores ajustar la producción al alza o baja dependiendo de la marcha de las ventas. Esto gracias a que obtienen en forma automática qué y cuántos productos compra cada cliente.
- Es una empresa con un perfecto sistema de distribución,
b) Operaciones:
- Comercialización de productos de retail, desde alimentos, vestuario a electrodomésticos y otros.
- Cuentan con un montaje donde combinan,productos habituales con descuentos, con productos de alimentación como panadería y frescos.
c) Logística de salida:
- Están implementando estrategias para hacer más rápido y cómodo el proceso de compra, ej; compra online.
- Creación de cajas segmentadas (Express, con bolsas ecológicas), contar con un sistema rápido de pago, posibilidad de cancelar con factura en todas las cajas.
d) Marketing y...