Caso wal

Caso Práctico
Wal Mart Store Inc.
1. Perfil estratégico y objeto de análisis del caso:

 Resumen de hechos críticos que afectaron el curso estratégico de la y el desempeño de histórico de laempresa:
El dueño Lee Scott era una persona con mucha autoconfianza
Las ventas de Wal Mart registraron un crecimiento del 13 % en el 2003.
En 30 años dejo sus raices rurales y logro convertirse enla empresa más grande dl mundo.
Es el minorista más poderoso del mundo.
A nivel macroeconómico existían dudas que esta cadena pudiera mantener su nivel de crecimiento.
Los almacenes eran muygrandes, por lo cual la competencia se aprovechaba de eso para atacarlo.
En Octubre del 2003 esta empresa fue blanco de redadas del Servicio de Inmigración.

2. Análisis de la situación :

 Análisisdel entorno general:
A nivel general como la empresa es sumamente poderosa, los proveedores le brindaran concesiones de precios y pudo ofrecer sus propias etiquetas y marcas de tienda.
La gran delos accionistas de esta empresa eran mujeres, a pesar de esto no ocupaban puestos gerenciales.

 Análisis de la industria:
Por ser una empresa que incursionaba en el mercado contra otras empresasdel mismo tipo de bienes tuvo que luchar por posicionarse en el mercado.
Los minoristas de descuento se habían convertido en una industria global en un plazo muy breve, estas cadenas en gran partefueron impulsadas en Estados Unidos, las mismas habían acaparado una fracción importante de las empresas minoristas globales.

 Análisis de la competencia:
La principal competencia se presentabacon las siguientes compañías:
o Carre four
o Metro
o Auchan
o Ahold
o Tesco
Estas empresas tenían ventajas en la curva de experiencia con respecto Wal Mart, por haber incursionado antes en elmercado. Estas empresas tenían distintas nacionalidades tales como francesa, holandesa, alemana y británica.

 Análisis interno:
En los aspectos micro de la empresa se suscitaron varios sucesos,...