Caso walt disney

A.
Los Tipos de Estrategias
Existen diferentes tipos de estrategias, en esta oportunidad vamos a presentar una variedad
agrupada de la siguiente manera:
A. Las Estrategias de Integración,
B. Las Estrategias Intensivas,
C. Las Estrategias de Diversificación; y
D. Las Estrategias Defensivas

A.1 Las Estrategias de Integración
Estas incluyen la integración hacia adelante, laintegración hacia atrás y la integración
horizontal, las cuales se conocen en conjunto con el nombre de estrategias para integración
vertical. Las estrategias para la integración vertical permiten que la empresa controle a los
distribuidores, a los proveedores y a la competencia.

A.1.1 Integración hacia delante
Implica aumentar el control sobre los distribuidores o detallistas. Una compañíaestá
apostando gran parte de su futuro a la integración hacia delante es Coca-Cola. Coca-Cola
sigue comprando embotelladores nacionales y extranjeras, la más reciente de ellas, la
segunda empresa embotelladores de EEUU, Jonson Coca-Cola Bottling, de Chattanooga,
por 450 millones de dólares. Johson se encarga de cerca del 11% de todos los refrescos de
Coca-Cola embotellados y enlatados deEEUU. Coca-Cola ha logrado mejorar la eficiencia
de la producción y la distribución de las embotelladoras adquiridas.
Una manera eficaz de aplicar la integración hacia delante consiste en otorgar franquicias.
Los negocios se pueden expandir velozmente mediante las franquicias, porque los costos y
las oportunidades se reparten entre muchas personas
A.1.2 Integración hacia atrás
Tantolos fabricantes como los detallistas compran a los proveedores los materiales que
necesitan. La integración hacia atrás es una estrategia para aumentar el control sobres los
proveedores de una empresa o adquirir el dominio.
La estrategia puede resultar muy conveniente cuando los proveedores actuales dela empresa
no son confiables, son caros o no satisfacen las necesidades de la empresa.
Escada vez mayor la cantidad de consumidores que compran productos basándose en
consideraciones ambientales, como por ejemplo el reciclaje de los empaques. Así pues,
algunas empresas están usando la integración hacia atrás para tener mayor control sobre los
proveedores de empaques.
A.1.3 La Integración horizontal
Se refiere a la estrategia de tratar de adquirir el dominio o una mayorcantidad de acciones
de los competidores de una empresa. Hoy una de las tendencias más notorias de la
administración estratégica es que usa cada vez más la integración horizontal como
estrategia para el crecimiento. Las fusiones, adquisiciones y absorciones de los
competidores permiten aumentar las economías de escala y mejoran la transferencia de
recursos y competencias. Esta fue la razónprincipal por la que Renault adquirió Volvo
recientemente, para convertirse en el tercer fabricante de autos de Europa, después de
Volkswagen y Volvo.

A.2 Las Estrategias Intensivas
La penetración en el mercado, el desarrollo del mercado y el desarrollo del producto, se
conocen con el nombre de "estrategias intensivas,," porque Requieren un esfuerzo intenso
para mejorar la posicióncompetitiva de la empresa con los productos existentes.

A.2.1 Penetración en el Mercado
.Pretende aumentar la participación del mercado que corresponde a los productos o
servicios presentes, en los actuales mercados, por medio de un esfuerzo mayor para la
comercialización. Esta estrategia muchas veces se usa sola o también en combinación con
otras. La penetración en el mercado incluyeaumentar la cantidad de vendedores, elevar el
gasto publicitario, ofrecer muchas promociones de ventas con artículos o reforzar las
actividades publicitarias.
Procter & Gamble es un ejemplo del caso, pues ha gastado muchísimo en publicidad para
aumentar la participación de Venezia, su perfume mejor posicionado en el mercado. Su
campaña publicitaria comprende anuncios de página entera, con...