Caso

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Perfil estratégico y objetivo del análisis del caso.
El presidente de NIKE, Mark Parker presenta una entrevista en la cual detalla la per sección que la industria a la que se enfrenta en la cual el da detalle de:
Un Plan de negocios que también puede ser tomado con un plan estratégico que sirve para:
1. Para verificar la viabilidad del negocio.
2. Para visualizar que esperamos denuestro negocio a largo plazo.
3. Para determinar y optimizar los recursos humanos, materiales y económicos disponibles.
4. Para evaluar cómo se va comportando el negocio.
5. Establecer el costo total del negocio.
6. Brinda un marco de acción para la correcta toma de decisiones.
7. Para lograr alianzas estratégicas con otras empresas que ofrezcan servicios o productos similares.8. Para lograr clientes potenciales (China, Brasil e India)
9. Para atraer capital humano acorde a los perfiles de puestos necesarios para la empresa. (asociación con deportista, artistas y diseñadores), que aportaran sus ideas.
10. Para mantener el enfoque y motivar al equipo gerencial.

Análisis de la situación.
Entorno general: En la actualidad la empresa NIKE, es una de las másgrandes empresas a nivel mundial en el área de implementos deportivos, que cubre categorías de productos deportivos como:

• Baloncesto
• Cruz-formación
• Actividades al aire libre
• Tenis
• Golf
• Fútbol
• Béisbol
• Fútbol
• Andar en bicicleta
• Voleibol
• Lucha Libre
• Cheerleading
• Actividades Acuáticas
• Auto Racing
• Otros usos deportivos y recreativos.

Laindustria: La industria de los implementos deportivos actualmente está dominada en su mayoría por grandes compañías de reconocido nombre como adidas, puma, lotto, umbro ( filial de nike), reebok, entre otras, grandes compañías que invierten millones de dólares en publicidad en eventos a nivel mundial eje: copa mundial de fútbol, wimblendon, super tazon americano, champions league, entre otros.Estas empresas se caracterizan por una disputa económica y financiera que busca ganar popularidad y reconocimiento que genere consumo y eleve las ventas de un modo exponencial de sus productos.

La competencia: aquí podemos analizar varios factores
Compradores: a quienes van dirigidos los productos que se producen, como atraer a esos clientes y mantenerlos.
Proveedores: serán la parte másimportante en la producción de los productos ya que sin ellos la calidad del producto final podría no satisfacer las necesidades de los consumidores.
Nuevos competidores: son un factor muy importante a la hora de realizar las estrategias de la empresa, ya que se debe de analizar tanto los productos innovadores que presenten, como los precios y demás.
Rivalidad: La revalidad entre las empresas sepuede corroborar con mas fuerza en eventos como la Copa Mundial que es verdadera guerra publicitaria entre Nike, Adidas, y Puma.  Para la Copa Mundial de 2006 en Alemania, Puma patrocinó a 11 países, con 8 para Nike y 6 para Adidas.  Ahora con el Mundial en Sudáfrica, Nike empezó ganando la batalla publicitaria con el viral video ad “Write the Future” , que ha sido todo un éxito.  Aunque no sea unpatrocinador oficial, se ve el famoso logo de Nike de manera prominente en los jerseys de equipos como Brasil, Portugal, Holana, Estados Unidos, Australia, Nueva Zelanda, y Corea del Sur.
Siguiendo con el ejemplo del mundial, Puma patrocina equipos como Italia, Camerún, Argelia, Suiza, Paraguay, la República Checa, Polonia, Túnes, Costa Marfil, Ghana, Uruguay, y Angola , y también ha lanzado suprimer anuncio, con un enfoque en el fútbol africano, con música de Gnarls Barkley en el fondo.  Aunque parezca que tenga relación oficial con el Mundial en Sudáfrica, Puma tampoco es un patrocinador oficial, y como lo hace Nike, no usan los logos de FIFA ni de la Copa Mundial.
La batalla entre Nike y Adidas recuerda la de Coca-Cola y Pepsi.
FODA:

Variables internas

Fortalezas
Su gran...
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