Caso

COMPORTAMIENTO

Cia ABC:

ORGANIZACIONAL

Caso de Negociacion

2012

Caso: negociación colectiva en Compañía ABC S.A.
Compañía Minera ABC es una empresa multinacional que es lídermundial en explotación de
minerales. En el Perú tiene dos operaciones, las cuáles llamaremos Mina Andes Norte y Mina
Andes Sur. Mina Andes Sur inició operaciones en el año 1998 y al año 2010 contaba yacon un
Sindicato con varios años de existencia. Mina Andes Norte, en cambio, inició op eraciones en el
año 2005 y a lo largo de estos años se ha constituido en una operación modelo para CompañíaABC, tiene una fuerza laboral caracterizada por contar en su mayoría con personal joven,
dinámico y hasta el año 2010 no tenía un sindicato constituido.
El sindicato existente
El sindicato queoperaba en el año 2010 en Mina Andes Sur tenía alrededor de 85 personas, de
un total de 600 trabajadores. Considerando la fuerza laboral total de Cía. Minera ABC en Perú
es de 1300 trabajadores. Elsindicato no era representativo y por tanto tenía poco poder de
negociación. Asímismo en Andes Norte, no había tendencia a la sindicalización, ello debido a
que todos los beneficios pactados con elsindicato existente en Andes Sur, eran también
extendidos a ellos, con lo cual no sentían la necesidad de sindicalizarse.
Mina Andes Norte
Mina Andes Norte tuvo éxito desde la e tapa de proyecto yconstrucción, fue construida en
tiempo record y año tras año ha batido records de producción, siendo requerida a menudo para
que contribuya a completar la producción de otras operaciones de ABC en elmundo. Para el
arranque de operaciones, se siguieron rigurosos procesos de selección, enfocado s de la
siguiente manera:
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Procesos de selección con personal de comunidades de zona deinfluencia directa.
Procesos de selección con personal profesion al del Departamento donde se opera.
Procesos de selección en Mina Andes Sur, para transferir al mejor talento para que
pueda transferir...