Caso

EL DESARROLLO DE Y CRECIMIENTO DE AQUACHILE

INDICE

INTRODUCCIÓN.....................................................................................................2
MARCO TEORICO………………………………………………………………3
PRINCIPALES NEGOCIOS DE AQUACHILE………………………………….4-8
ANALISIS DEL MACRO Y MICRO ENTORNO……………………………….9
ANALISIS DEL MICRO ENTORNO……………………………………10-12
ANALISIS DEMACROENTORNO……………………………………..13-15
ANALISIS FODA………………………………………………………………..16-21
FUERZAS DE PORTER…………………………………………………………22-25
CADENA DE VALOR…………………………………………………………...26-30
ANALISIS DEL PROCESO PRODUCTIVO DEL SALMON…………………..31-34
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO……………………………………………..35-37
VENTAJAS COMPETITIVAS…………………………………………………..38-42
PLAN DE MEJORAMIENTO……………………………………………………43-44
ANALISIS FINANCIERO………………………………………………………..45-50COCLUSIONES………………………………………………………………….51-52

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EL DESARROLLO DE Y CRECIMIENTO DE AQUACHILE

INTRODUCCION
Presento a continuación el informe del proceso de titulación del instituto la araucana basado
en crecimiento y desarrollo de Empresas AquaChileS.A. En este informe doy cuenta de los
estrategias utilizadas por la empresa que permitieron el crecimiento integrado vertical que
desarrolla esta empresa, en conjunto con un estudio financiero,análisis FODA, análisis de
la cadenas de valor, sus respectivas ventajas competitivas tanto de la industria acuícola,
como de la empresa propiamente tal.
En primer lugar, comenzáremos con una pequeña reseña histórica de la empresa, con su
misión y visión para continuar con una descripción de los negocios desarrollados por la
empresa.
En segundo lugar, analizaremos el entorno de la empresatanto el macro que corresponde a
los clientes, proveedores y principales competidores y el micro entorno el cual se refiere a
los factores económico, cultuales y políticos que afectan o favorecen el entrono de la
empresa, para continuar con un análisis FODA para determinar las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas que pude identificar en esta empresa.
En tercer lugar continuaremoscon un análisis de las fuerzas de Porter que me ayudaran a
entender las principales barreras de entrada a esta industria, el nivel de competencia y el
poder de negociación tanto con los proveedores, como con los clientes y para continuar
seguiremos, con una descripción de la cadena de valor integrada con que cuenta la empresa,
además realizaremos un pequeño análisis relacionado con elcrecimiento integrado vertical
de empresas Aquachile, característica importante porque lo hace una empresa con una
estrategia de costos que hace a la empresa ser líder en el mercado chileno.
Y para finalizar determinaremos las ventajas competitivas tanto de la industria como
propias de la empresa a analizar, concluyendo con un análisis financiero para determinar la
situación económica en que seencuentra Aquachile S.A.
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EL DESARROLLO DE Y CRECIMIENTO DE AQUACHILE

MARCO TEORICO ( RESEÑA HISTORICA)
La trayectoria de AquaChile se inicia en los albores de la industria Salmonicultora
chilena. En la década de los '80, cuando comenzaban las primeras producciones
comerciales de cultivo de salmónidos en aguas del sur del mundo, Salmones Pacífico Sur vinculada a la familia Fischer - cosechabasus primeros ejemplares de salmón con destino a
Japón.
En forma paralela, los hermanos Puchi, junto a Pablo Aguilera, establecían su propia
empresa productora de ovas salmónidas y smolts (juveniles), AquaChile. Desde ese
entonces, cliente y proveedor crean fuertes lazos comerciales hasta que en 1999 se
formalizó la relación mediante la fusión de ambas firmas, dando origen a una compañíaintegrada desde la ova de salmón hasta el producto final listo para consumo humano.
Misión:
Entregar al mundo una proteína saludable, elaborada de forma eficiente, sustentable, y
responsable de acuerdo con las exigencias de sus clientes.
Visión:
Aquachile es una empresa global, pionera y visionaria, líder en la producción mundial de...