Caso

Perfil de la empresa
Florida Power & Light Company es la mayor empresa eléctrica de Florida y una de las mayores empresas de servicios públicos regulados velocidad en los Estados Unidos. FPL sirve a aproximadamente 4,5 millones de cuentas de clientes en la Florida y es una empresa líder en el estado con más de 10.000 empleados. La compañía constantemente supera los promedios nacionales parala fiabilidad del servicio, mientras que las facturas del cliente están por debajo de la media nacional. Un líder de energía limpia, FPL tiene uno de los más bajos perfiles de emisión y uno de los principales programas de eficiencia energética entre las empresas de servicios públicos a nivel nacional. FPL es una subsidiaria de Juno Beach, Florida, con sede en NextEra Energy, Inc.
Historia de FPLDurante 79 años, la Florida Power & Light ha sido literalmente iluminando la vida de los floridanos. Nuestra historia única ha sido paralelo y, en muchos aspectos, ha contribuido al desarrollo extraordinario de la Florida.
Ven a hacer un recorrido por las etapas de nuestra historia. Sigue los enlaces en la tabla de abajo para saber dónde venimos y cómo llegamos a ser lo que somos hoy.
etapa  Años
Pioneros de la energía 1925-1929
Días oscuros Brillantes Horizons 1930-1944.
Los años de construcción 1945-1960
Espacio hasta la edad nuclear  1961-1972
Crisis y Desafío 1973-1999
Corrientes de Cambio 2000-Present

HISTORIA DEL 73 AL 99
Presupuesto histórico
"Este país no puede depender del petróleo extranjero, o llegará el día cuando las luces se apagan."
Cita: FPL oficial,1970.
Los suministros de gas se secaron y los precios se dispararon en los años 1970.
Gestión de crisis
La década de 1970 desafió FPL en nuevas formas. Administración tuvo que hacer frente a
• El embargo petrolero de la OPEP, haciendo que los precios del petróleo aumente de 4 dólares por barril en 1972 a más de $ 30 en 1981,
• FPL dependencia del petróleo de más del 50 por ciento de sugeneración
• una recesión que se apoderó de la nación con inflación de dos dígitos y tasas de interés
• solicitar primero la FPL aumento de la tarifa general en la historia en 1972, con aumentos de las tasas y otros rechazos de aumentos en las tarifas siguientes
• Proyectos de Construcción estancada y las dificultades financieras, y
• la controversia nacional sobre la energía nuclear después de ThreeMile Island
Los cambios importantes
FPL surgió de este momento de crisis para hacer varios cambios importantes:

• En lugar de promover el uso de la electricidad, FPL se centrará en la promoción de la conservación de la energía y convertirse en un líder de la industria en desempeño ambiental.
• FPL Group, Inc., una nueva compañía holding, se formó en 1984. Esto permite a la compañíaexpandirse a través de la creación de nuevas empresas y la compra o adquisición de los ya existentes.
• Mediante la conversión de algunas unidades que queman petróleo a gas natural, incorporando nuevas unidades nucleares y contratación con empresas de servicios públicos vecinas para comprar centrales eléctricas de carbón, el petróleo cayó a 26 por ciento de la generación de FPL en 1988.
Nueva plantanuclear
En 1976, St. Lucie unidad 1 se puso en línea y en 1983, la unidad 2. Teniendo en cuenta los tiempos y las circunstancias, la realización de la unidad 2 en una industria discográfica, y seis años fue una hazaña increíble.
El galardonado rendimiento
A pesar de todo, FPL abordar los retos y florecido, ganando
• el prestigioso Premio Edison Electric Institute Edison
• numerosos premios porsus programas ambientales
• elogios por su innovador Programa de Mejoramiento de la Calidad y
• el Premio Deming en 1989-el primer no japonés compañía nunca capturar el premio a la
calidad codiciado.
El Premio Deming 1989.
Más retos
FPL continuó enfrentando desafíos en la década de 1990:
• Barrido de las iniciativas federales para desregular la industria de servicios crear más opciones...