Casos de empresa comodoro

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COMPAÑÍA COMODORO SAC.

Situación general

Su giro de negocio va referido a la fabricación de productos químicos básicos, alquitrán, aceites livianos y otros productos derivados de procesamiento de carbón

Misión:

Somos una empresa de vanguardia de la industria química a nivel nacional trabajando coordinadamente para cumplir las expectativas de nuestro cliente, con calidad y garantía enlos productos.

Visión:

Ser una empresa integra confiable dedicada a nuestros clientes, comprometida con nuestra gente con los valores de calidad y servicio; manteniendo un espíritu de mejoramiento continuo.

Objetivos:

• Planificar y distribuir adecuadamente los vehículos de transporte.
• Maximizar los niveles de servicios a los clientes
• Ofrecer productos de calidad, aun costo moderado.
• Obtener mayor rentabilidad
• La optimización de los recursos.
• Establecer estrategia de entrada y/o salidas de inventarios.
• Aplicar un mejor diseño de almacenamiento apropiado.
• Mejoramiento continúo del desempeño del personal.
• Personal capacitado para el manejo de la mercadería

PROBLEMA PRINCIPAL.

• “Inadecuada comunicación,coordinación entre las diversas dependencias”.

PROBLEMAS SUPLEMENTARIOS.

• Carencia de almacén en “N”, para la recepción del aceite curdo de “C”, de la empresa “ENRESA”.
• carencia de un sistema integral de control de transporte, sobre la producción de ”ENRESA”.
• Inadecuada política de incentivos en la empresa.
• Inadecuado control en el proceso de control.
• Contratosmal elaborados (no existe cláusulas de contingencia sobre producción en “ENRESA”)

CAUSAS.

• Aparición de nueva tecnología en la destilación de la empresa “ENRESA”.
• Manejo verbal de la carga y descarga de los camiones tanque.
• Incentivo a la disminución de los costos de producción, planta de refinería de “N”.
• Deficiencia en la coordinación del manejo de registro dealmacenes.
• Inexperiencia en cuanto tercialización y servicios de contrato.

EFECTOS.

• Acumulación permanente de camiones tanque para ser descargados.
• Ineficiencia en el control del tiempo utilizado por el personal de las compañías de transporte, desabastecimiento de los camiones tanque.
• Poca capacidad del tanque de almacenamiento de “ENRESA” para hacer frente al excesode la producción. Por la aplicación de la nueva tecnología de esta.
• Priorización de los beneficios económicos para el personal en cada departamento, comprometiendo los objetivos de la empresa.
• Descoordinación en los diferentes departamentos
• Distorsión de procesos productivos.
• Incremento de costos por el retraso en el proceso de producción.
• No hay cumplimientoeficiente del contrato por parte de la empresa “ENRESA”, no haber comunicado sobre la producción excesiva que se estaba realizando.
• Las compañías de transportes no brindan al control y supervisión adecuada al personal que labora con la empresa “COMODORO”.

EFECTOS DE LA NUEVA TECNOLOGÍA APLICADA EN “EMRESA”

Según contrato: 2’400,000 al año mensual 200,000 galones.
Con la nuevatecnología producción mensual es de 250,000 galones.
Durante 8 meses se cumplió con el contrato, produciendo 1’600,000 galones.
Durante 2 meses se produjo a 250,000 galones asiendo un total de 500,000 galones lo cual nos da una diferencia de 300,000 galones faltantes para cumplir los 2’400,000 galones, requeridos al año.
Estos 300,000 galones se deben dividir entre los 2 meses restantes del contrato, arazón de 150,000 galones mensuales y en 7500 galones diarios contando solo 20 días hábiles al mes

ALTERNATIVAS O SUJERENCIAS DE SOLUCIÓN.

• Construcción inmediata de un almacén en la zona “N”, para descargar el aceite crudo, y así minimizar costos y pérdidas de tiempo.
• Implementar un sistema integral de control, de la ruta y el tiempo adecuado que realizaran los camiones tanque....
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