Casos de Implementacion


Diplomado Planificación y Control Estratégico



CASOS MODULO IMPLEMENTACIONPROFESOR: FRANCISCO LOPEZ


CASO MADONNA

1. ¿Porque Madonna ha sido tan exitosa en el mundo del entretenimiento?

Madonna, por la capacidad de ir reinventándose a medida que pasa el tiempo y marcar tendencia, es que ha sido un éxito en el mundo del entretenimiento.


2. ¿Tiene una estrategia Madonna?Madonna, si tiene una estrategia, que es la de diferenciación, a través de la reinversión.

3. ¿Cuáles son los elementos de dicha estrategia?

Tener objetivos sencillos coherentes y a largo plazo, tener un conocimiento del entorno competitivo y una valoración de los recursos, ser una superestrella, reconocer su atractivo sexual, tener un control sobre los canales mediáticos,reinvención permanente, explotar su personalidad, realizar co-producciones junto a estrellas vigentes en el espectáculo anglo.
4. Haga un FODA de Madonna y su negocio
FORTALEZA

Objetivos claros
Confianza en su talento
Conocimiento del entorno con el que compite.
Capacidad de reinventarse
Alta calidad en sus videos musicales y espectáculos en vivo.
OPORTUNIDADES

Cambio en el gusto musicalde las nuevas generaciones.
DEBILIDADES

Poca capacidad para la composición
Voz no prodigiosa



AMENAZAS

Nuevos artistas.
La edad


5. ¿En qué negocios compite?
Madonna compite en varios negocios como son los de la Música donde es productora musical, en el negocio de la Moda, donde es Diseñadora y en el negocio del Cine, donde es Directora.

6. ¿Qué fases y cambiosde estrategia/ táctica ha tenido Madonna a lo largo de su carrera?
La estrategia utilizada ha sido la diferenciación, reflejado en el contenido de sus videos, a través de la capacidad de reinventarse en las diferentes épocas, siendo un icono, una artista, una diva, provocativa y un magnate de la música, rompiendo lo establecido en las distintas épocas en los 80 con su provocativa y diferenteforma de pensar y de vestir, ya sea a nivel cultural, sexual, y en los medios, tanto en los 90 como en el 2000 hasta la fecha Madonna sigue marcando una tendencia utilizando hechos contingentes como fuente de inspiración.

7. ¿Cuáles de los 4 pilares excelencia en implantación exitosa ha visto en Madonna?

Liderazgo Ejecutivo
Alineamiento de la Organización, mediante los recursos ycapacidades















CASO WAL MART

1.¿Hasta qué punto los resultados de Wal Mart son atribuibles al atractivo de la industria y en qué porción a su ventaja competitiva?

2. ¿En cuál de las áreas funcionales de Wal Mart (compras, distribución, almacenamiento, operaciones en los locales, marketing, IT, recursos humanos y estilo gerencial) residen las principales ventajas de WalMart?
Compras, distribución, operaciones en los locales, IT
3. Identifique los recursos y capacidades en cada uno de estas actividades y funciones

4. ¿Hasta qué punto Wal Mart ha sido capaz de transferir su ventaja competitiva en Retail de descuento en USA a otros países? Justifique
De acuerdo a los valores de la empresa, han determinado algunas características que son parte de la ventajacompetitiva de la emrpesa

5. ¿Y a otros sectores de Retail y otros formatos?
Home Depot, Home Office, Toys-R-Toys, Walmart.com online, etc.

6. ¿Por qué los resultados financieros de Wal Mat fuera de USA han sido tan disparejos?
Los resultados finacieros han sido disparejos debido a Porque la empresa ha debido efectuar adaptaciones del negocio (desde la casa matriz en USA), ya el msmo...