Casos de éxito mundiales en metodologías de Proyectos

Casos de éxito mundiales en
metodologías de Proyectos”
John Patton
Cadence Management Corporation

¡Un saludo de Oregón!

Sobre el presentador
• Fundador de Cadence

John Patton
Presidente, CEO
Cadence Management
Corporation

• Pionero en Dirección de
Portafolios (1985+)
• Creador de la
Metodología Cadence
• Jefe del Comité de
Certificación de OPM3
2006 - 2009
•Investigador y autor de
artículos sobre la
aceleración de proyectos

Agenda--Preguntas
• ¿Qué es una metodología y como
puede agregar valor a un estándar?
• Cuál es el Valor que genera tener una
oficina de dirección de proyectos
(PMO)?

• ¿Como podríamos implementar una
metodología de forma sistemática?

Pregunta I

• ¿Que es una metodología y como
puede agregar valor a un estándar?

Elencuentro para los que buscan liderar proyectos con éxito

Metodología vs. Estándar
• Metodología:
• Flexible y adaptable al
tamaño, riesgo y
complejidad del
proyecto
• Recomienda cuándo y
cómo utilizar cuáles
herramientas
• Es adaptable a empresa,
institución o sector

• Estándar
(PMBOK®):
• Lista de buenas
prácticas
• Lenguaje común
• Base para la
certificación
•Representa un consenso
global

El encuentro para los que buscan liderar proyectos con éxito

Consideraciones iniciales
• No hay manera perfecta para implementar una
metodología
• Hay factores únicos en toda empresa
• Hay muchos factores comunes— son mejores
prácticas
• Es un viaje, no un evento
• Estandarización, medición, control, mejoras
continuas
El encuentro para los que buscan liderarproyectos con éxito

Contenido mínimo de una metodología
• Ciclo de vida
• Roles para cada persona que participa en
proyectos
• Documentación y herramientas, cómo y cuándo
utilizarlas
• Proceso de administración de cambios y asuntos
• Proceso de definir el portafolio y establecer
prioridades
• Comités de dirección y mejora
El encuentro para los que buscan liderar proyectos con éxitoDimensionamiento de los proyectos
Cantidad de
Horas
Personas en
Tamaño
Laborales
el Equipo
Micro

80-300

Tiempo para
hacer el Plan

Contenido del Plan
(mínimo)

Número de
Entregas en el
Alcance

Informe de
Estado
(mínimo)

2-3

riesgo

Pequeño

300-1,000

4-6

Mediano

1,00015,000

7-12±

15,000+

10-12
Equipo Central
+
Equipo
Ampliado

GrandeMega

250,000+

Riesgo

150+

Processes, Integration

El encuentro para los que buscan liderar proyectos con éxito

Ciclo de Vida del Proyecto
METAS Y OPERACIONES EN
MARCHA
Idea
FASE

PENSAR

SOLICITUD

PRODUCTO

Identificar riesgos
y alternativas

ESTUDIAR

Crear
Caso de Negocio

INVESTIGAR

Conseguir compromiso
para el proyecto

PLANIFICAR

Hacer eltrabajo

IMPLEMENTAR

ESTUDIO

PROPUESTA

PLAN

INFORME
FINAL

SELECCIONAR

AUTORIZAR

APROBAR

OEM

ACEPTAR

DECISIÓN
ADMINISTRATIVA
PATROCINAR

Procesos

Copyright Cadence Management Corporation 2009

El encuentro para los que buscan liderar proyectos con éxito

Comparación de Ciclos de Vida
Cadence
Pensar
Estudiar

SDLC

Ingeniería y
ConstrucciónAnálisis de
Necesidades

PMI

Desarrollo de
Productos

Definición de
Concepto

Idea
(Ing de Perfil)
Prefactibilidad
(Ing Conceptual)

Iniciar
Análisis de Sistemas/

Investigar

Planificar

Levantamiento de
Requerimientos

Planificar

Planificación del
Proyecto

Prueba de
Concepto

Factibilidad
(Ing. Básica)
??????????

??????????

Ing de Detalle
AdquisicionesDiseño
Ejecutar

Implementar

Construcción/

Controlar

Pruebas

Cerrar

Instalación

Definir
Desarrollar
Lanzamiento

Arranque

Operaciones en
Marcha

Construcción
y
Montaje
Puesta en
Marcha

Mantener
Mantenimiento

Ciclo de Vida

Controlar

El encuentro para los que buscan liderar proyectos con éxito
Contexto/Estructura 3-24

CASO I – División – Compañía...