Casos estudio

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IT-7-ACM-04-R01

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN
FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA Y ELÉCTRICA
DIVISION DE ESTUDIOS DE POSGRADO

MATERIA: Administración de Abastecimientos

CASO THOMAS MANUFACTURING Fecha: 9 de junio del 2010
Alumno: Felipe De Jesús Vélez Bautista Matrícula: 195483

1. Si usted ocupara laposición del Sr. McDonnell ¿Qué recomendación haría y por que?
Yo recomendaría contratar al Sr. Younger y que trabajara en conjunto con el Sr. Older y así hicieran un plan grande para la reducción de costos ya que la experiencia del Sr Older y todos los proveedores que tiene seria de gran ayuda también para el egresado de maestría, aunque es ilógico porque hablamos de reducir costos y al contratar alegresado se aumentaría un costo hacia la empresa traería muy buenos beneficios ya que le sacaría provecho no solo en el área de compras sino en las demás aéreas de la rganizacion

2. Analice cada una de las recomendaciones del Sr. Younger ¿esta de acuerdo o no con cada una de ellas? ¿Por qué?
1. Reducir los niveles de reorden para muchos artículos de 60 a 45 días, y en consecuenciareducir los inventarios.
Siempre y cuando no afecte a la producción si se puede realizar es propuesta

2. Analizar las especificaciones de todas las partes.
Estoy de acuerdo porque podemos buscar con otros proveedores a costos bajos la misma parte con la misma funcionalidad.

3. Estandarizar muchas de las piezas para reducir la variedad de artículos.
También seria correcto ya quea veces se compran piezas que al final de cuenta no se usan y se quedan en el almacén sin ser utilizadas para el funcionamiento de la producción.

4. Analizar los insumos para ver si más productos podían adquirirse con órdenes de compra abiertas (blanket purchase orders), con el objetivo final de reducir el personal del Departamento de Compras.
Eso también seria bien ya que compraríamoscosas de urgencia para la empresa

5. Buscar nuevas y más baratas fuentes de suministro.
De acuerdo porque es lo que regularmente se trata de hacer buscar proveedores de calidad a precio mas bajo.
6. Incrementar el número de solicitudes de cotización (RFB), para obtener precios aun más bajos de algunos insumos.
Seria un buen beneficio ya que comparando diferentes cotizacionespodemos escoger el mejor precio que reduzca parte de la compra.

7. Ser más agresivo en las negociaciones con los proveedores. Hacer menos concesiones.
Seria bueno ya que se compraría sin tantas trabas y el proveedor te pude surtir sin tantos requerimientos para realizar la venta.

8. Asegurarse que todos los descuentos posibles fueran tomados: por cantidad, por pago de contado, etc.Esto es importante porque aun que te descuenten 1% es ahorro para la empresa y reducción de costos imagínate un 1 % por cada pieza

9. Comprar al suministrador de más bajo precio, sin considerar las relaciones públicas con los proveedores de la localidad.
Pues aquí se compraría con el que te de el mejor precio y calidad en el producto
10. Dejar de mostrar favoritismo aproveedores que también eran clientes de la compañía. La reciprocidad estaba después del precio.
Por supuesto no debe de haber favoritismo debemos de ver por el funcionamiento de la organización y los que nos brinden calidad mejor precio y funcionalidad a ese se le compraría

11. Comprar solo para los requerimientos actuales en lugar de a las condiciones del mercado; mucho dinero estaba invertidoen los inventarios.
Así es ya que no podemos acaparar o tener inventario sin movimiento estaríamos perdiendo mucho

Administración del Abastecimiento
Formato de preparación del caso: THOMAS MANUFACTURING Fecha: 9/junio/2010
Nombre: Felipe de Jesús Vélez Bautista Matrícula: 1195483

1. Hechos y Datos
¿Quienes?
Sr. Thomas Presidente de Thomas Manufacturing Company
Sr....
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